Page 315 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 315

INNOVATSION  IQTISODIYOT
             Akram XASHIMOV
                Maʼlumki, innovatsiyalarga moyilligi kuchli bo‘lgan yoki boshqacha
             qilib  aytganda,  innovatsion-yo‘naltirilgan  insonlar  ushbu  sifatni
             turli faoliyat sohalarida namoyon etadilar. Shu bois agar kompaniya
             xodimlari  o‘rtasida  innovatsionlik  mezonlari  bo‘yicha  tanlab  olish
             borasida maxsus tanlab olish usullari qo‘llanilmasa, innovatorlar ning

             soni yuqoridagi kabi raqamni tashkil etishi tabiiy holdir. Lekin Pareto
             qonuniga ko‘ra (20/80) mazkur faol resurs biznesning rivojlanishiga
             juda  katta  taʼsir  ko‘rsatishi  mumkin.  Innovatsion  tadbirkorlar,
             innovatsiyalarni  yaratuvchilar  va  innovatsion  menejerlarga  xos
             bo‘lgan  chuqur  hayotiy  manfaatlar,  vakolatlar,  kompetentlik  va
             jamoaviy  o‘yindagi  rollarni  alohida  ajratib  olgan  holda  ularning
             odatiy “portretlari” (modellari)ni ko‘rib chiqamiz. Turli tadqiqotlar
             natijalarini tahlil qilish va tadbirkorlik tuzilmalarining vakillari
             bilan muloqotlar natijasida innovatsion biznesning asosiy vakillari

             to‘g‘risidagi tasavvurlarimiz 8.1-jadvalda o‘z aksini topgan.
                Mazkur insonlarning o‘ziga xos jihatlarini aniqlashtirish nima
             uchun  zarur?  Bizning  fikrimizcha,  bu  savolga  javob  o‘z-o‘zidan
             maʼlum.  Bunday  axborotlarga  ega  bo‘lmasdan  turib  tashkiliy
             madaniyatni shakllantirish, kompaniyani rivojlantirishning mos
             innovatsion strategiyasini ishlab chiqish, kadrlar borasida strategiya
             va texnologiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish, xodimlarning

             raqobatbardosh  qiymat  taklifi  ko‘rsatkichlarini  aniqlashtirish  kabi
             vazifalarni hal etib bo‘lmaydi. Umuman olganda ular inson kapitalining
             innovatsion salohiyatini ro‘yobga chiqarish va rivojlantirish borasida
             biznes ichki muhitining qulayligini ifoda etadi.
                Ushbu omillarni innovatsion biznesda inson resurslarining
             samaradorligini  belgilab  beruvchi  omillarning  ikkinchi  guruhiga
             kiritamiz (8.1-rasm).


                        8.3. Inson salohiyatini ro‘yobga chiqarishning
                                   asoslari va shart-sharoitlari

                Tashkiliy  madaniyat. Bir kompaniyada autsayderga aylangan
             xodim,  ikkinchi  bir  kompaniyaga  o‘tganidan  so‘ng,  uning  mazkur
             kompaniya  uchun  bebaho  xodimga  aylanganligi  borasida  biznes

                                                  314
   310   311   312   313   314   315   316   317   318   319   320