Page 311 - Innovatsion iqtisodiyot
P. 311

INNOVATSION  IQTISODIYOT
             Akram XASHIMOV
                Yuqori ahamiyatga ega bo‘lgan (6 ball) vakolatlarga quyidagilar kiradi:
                loyiha haqida boy tasavvurga ega bo‘lish (++),
                kirishimlilik(!),
                vaziyatni rejalashtirish (+),
                avtonomlik (++),
                o‘zgarishi va taraqqiyotga mo‘ljal olish (!).

                Ajratib olingan  vakolatlar  ularni innovatsion tadbirkorda
             rivojlantirish  imkoniyatlari  mezoni  bo‘yicha  ham  tasniflanadi.  (!!)
             belgisi bilan amalda rivojlantirish deyarli mumkin bo‘lmagan (yaʼni
             avval boshidanoq yuqori darajada rivojlangan) kritik qiymatga ega
             bo‘lgan vakolatlar belgilangan, (++) belgisi bilan esa u yoki bu darajada
             rivoj lantirish  mumkin  bo‘lgan  vakolatlar  belgilangan.  (+)  belgisiga
             ega bo‘lgan vakolatlar yaxshigina rivojlantirish mumkin bo‘lgan
             vakolatlarni aks ettiradi, bunday vakolatlarni maxsus dasturlardan
             foydalangan holda takomiliga yetkazishimiz mumkin.

                Innovatsion  tadbirkorning  kasbiy  vazifalari  (vakolatlari)  biz nes-
             ning rivojlanishi va tashqi taʼsirlar ostida o‘zgarishi mumkin. Ularni
             hal  qilish  uchun  boshqa  vakolatlar  talab  qilinishi  ham  mumkin.
             Masalan,  biznes  ko‘lamlarining  kengayishi  bilan  yetakchilik
             xislatlari, hissiy intellektning roli va ahamiyati ortib boradi strategik
             fikrlash ustunlik kasb etgani holda qaror va yechimlar qabul qilishda
             javobgarlik darajasi ham kuchayib boradi.

                Personal.  Tadbirkorning  eng  muhim  vazifalaridan  biri,  ayniqsa,
             kompaniya hayotiylik siklining boshlang‘ich bosqichida xodimlarni
             yollash  va  jamoani  yaratishdan  iborat  bo‘ladi.  Jamoani  shakllanti-
             rish va rivojlantirish muammolarini keyinroq, alohida mavzu sifatida
             ko‘rib  chiqamiz.  Ushbu  bosqichda  xodimlar  siyosati  va  uni  amalga
             oshirish borasida maqbul bo‘lgan texnologiyalarni ishlab chiqishda
             innovatsion  biznesda  xodimlarning  turli  toifalarini  (guruhlarini)
             ajratish  muhim  ahamiyat  kasb  etishiga  asosiy  eʼtiborni  qaratishni
             lozim, deb topdik.

                Bu mavzuda ko‘tariluvchi asosiy jihatlarni hisobga olib, biz odatda
             statistikada  personalni  tasniflash  borasida  umum  qabul  qilingan
             tasniflash, yaʼni personallarni ishchi, xizmatchi, muhandis-texniklar,

                                                  310
   306   307   308   309   310   311   312   313   314   315   316