Page 326 - Innovatsion iqtisodiyot

INNOVATSION IQTISODIYOT
Akram XASHIMOV
o‘sib bormoqda, bu esa saralab olishning turli maxsus usullari (maxsus
testlar, ko‘p bosqichli suhbatlar, keyslar yechish va shu kabilar)dan
foydalanishni ko‘zda tutadi Gay Kavasaki “Start-up. Eks-evangelist
“Apple”dan 11 ta master-klass” kitobida tadbirkor xodimni yollash
borasida qaror qabul qilish chog‘ida javob berishi lozim bo‘lgan uchta

asosiy savolni o‘rtaga tashlaydi:
• Nomzod siz talab qiluvchi narsalarni bajarishga qodirmi?
• U sizning qadriyatlaringizni maʼqullaydimi?
• Siz xodimda ko‘rishni xohlagan sifatlar nomzodda mavjudmi?
G.Kavasakining fikriga ko‘ra, muvaffaqiyatli loyihalarni yaratish va
rivojlantirish uchun jamoani shakllantirish borasida quyidagi tamo-
yillarga amal qilish kerak:
• birinchi darajali o‘yinchilarni yollash;
• ishqibozlar jamoasini to‘plash;

• har qanday rasmiyatchiliklarni (yirik va muvaffaqiyatli faoliyat
ko‘rsatuvchi kompaniyalarda ishlash tajribasining mavjudligi,
maʼlumoti to‘g‘risida diplom, o‘xshash tarmoq yoki sohada
ishlaganligi va shu kabilar) chetga surib qo‘yish
• mavjud muammolarni tavsiflashda rostgo‘y bo‘lish,
kompaniyaning nafaqat kuchli, balki zaif jihatlari haqida ham so‘z
yuritish.

Innovatsion kompaniyalarda xodimlarni ishga yollashda
qo‘llaniluvchi texnologiyalarni tahlil qilgan holda, quyidagi o‘ziga
xos jihatlarni ajratib ko‘rsatishimiz mumkin:
1) yangi, iqtidorli xodimlarni uzluksiz izlashni yo‘lga qo‘yish,
inqirozli vaziyatlarda yoki mehnat bozoridagi tanqislik sharoitida
ularni tanlov asosida saralab olish;
2) turli professional tajriba, turli ijtimoiy rollar va turlicha ijti-
moiy -madaniy xususiyatlardan kelib chiqqan holda, personalni

shakl lantirishga urg‘u berish (rang-baranglik siyosati – “diversity”);
3) Xodimlarni ishga yollashning referent usulidan keng foydala-
nish;
4) test o‘tkazish, biznes-keyslar va nostandart holatlarni ko‘zda
tutuvchi masalalar yechish, barcha manfaatdor bo‘linmalar va nom-

325