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En teoría, esta aceptación puede ser consciente, 4. Complejidad y número de elecciones.
aunque en la práctica, implica que los agentes
tienden a procrastinar. Por ejemplo, un agente Muy vinculado a lo anteriormente expuesto, se
puede aceptar una asignación automática, que ha encontrado además que la complejidad in­
sabe que no posiblemente no sea óptimo, por­ crementa el número de individuos que tienden
que planea pasarse a otra alternativa superior. a aceptar las asignaciones automáticas15. La lite­
Sin embargo, si procrastina el cambio puede o ratura académica tiende a denominar"elección
no llegar a ejecutarse. Según Madrian y Shea13 de sesgos"16 a aquellas situaciones en las que los
este proceso de procrastinación surge cuando agentes tienden a eludir alternativas complica­
el costo marginal de posponer las acciones un das17. Además, si las opciones ofrecidas no son
espacio temporal muy corto es reducido, pero bien entendidas o explicadas por un proveedor,
hace que el costo acumulado sea elevado. De sea este privado o público, entonces los agentes
esta manera, los agentes económicos tienen pueden llegar a subestimar su importancia, o
problemas difíciles de resolver, y por ello las para ser más precisos su verdadero valor.
elecciones tienden a ser pospuestas. Algunos resultados de investigaciones y experi­
Universidad de Lima Las preferencias reveladas a través de las elec­ tenemos que lyengar, Huberman and Jiang18
mentos pueden ilustrar estas afirmaciones. Así
ciones pasivas muestran aspectos interesantes.
analizaron el efecto de "choice overload" en
Los ejemplos de planes de retiro ofrecen un mar­
planes de pensiones, y encontraron una corre­
co de referencia. Así tenemos que Choi, Laibson,
Madrian, y Metrick14 examinaron 4 compañías
lación negativa entre el número de opciones y la
participación en dichos planes. Basados en una
americanas con planes de pensiones voluntarios
Facultad de Derecho de la tipo 401 k con dos experimentos. En el primero aproximar una predicción en la participación de
investigación del número de opciones, pudieron
llegar a los siguientes resultados que permitirán
la opción por defecto era no participar, siendo
la tasa de afiliación a este esquema voluntario
los empleados según el ofrecimiento de planes
de pensiones de entre 25% a 43%. En el caso
de pensiones o fondos:
de afiliación automática, la incorporación pasó
de 86% a 96% en seis meses. Casos similares
se muestran en la asignación de portafolios de
Planes que ofrecen 5 fondos tienen una
•
probabilidad de participación de 72%.
inversión, tasas de contribución de pensiones, y
la elección de rentas vitalicias. En el Perú, el caso
por alum nos de la el sistemas privados de pensiones, en donde la • Si el número de planes se incrementa a 35,
más interesante se tiene con los multifondos en
la participación cae a 67.5%.
asignación automática al fondo balanceado o
Con 56 fondos, la participación cae a 61%.
•
fondo 2 representa cerca del 90%.
Revista editada 13. Loe. Cit.

14. CHOI, James J.; LAIBSON, David; MADRIAN, Brlgitte C; y, METRICK, Andrew. "Saving for Retirement on the Path of
Least Resistance". En: McCaffreyE, Slemrod JBehavioral Public Finance: Toward a New Agenda. New York: Russell Sage
Foundation. 2006, p. 304-351.
15. O'DONOGHUE, Ted; y, RABIN, Matthew. "Choice and Procrastination". En: Quarterly Journal of Economics. Vol. 116.
Num. 1.2001, pp. 121-160.
131 16. En inglés se le conoce como "Biases choice".
ADVOCATUS 18. IYENGAR, Sheena; HUBERMAN, Gur; y, JIANG, Wei. “Howmuch choice is too much? Contributions to 401 (k) retirement
17. SHAFIR, Eldar; SIMONSON, Itamar; y,TVERSKY, Amon. "Reason-based Choice". 1993. IYENDAR, Sheena; y, KAMENICA,
Emir. “Choice proliferation, simplicity seeking, and asset allocation". En: Journal of Public Economics. Vol. 7. Num 94.
2010, pp. 530-539.

plans". En: Pensión design and structure: New lessons from behavioral finance. 2004, pp. 83-95.

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