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Tendencias Globales en Capital Humano 2015


                La fuerza laboral por-demanda trae muchos retos a las
                organizaciones porque deben integrar nuevas fuentes de

                talento, tales como personal por horas, por contrato, móvil,

                freelancers y servicios tercerizados, en un entorno complejo.

                Netflix, Procter & Gamble, NASA, y GE            A comienzos del 2013, este
                están entre las organizaciones que usan       proveedor de servicios de cuidados de
                tales servicios para encontrar gente          la salud decidió enfrentar el problema
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                innovadora e independiente (freelance).       identificando oportunidades para
                De esta forma, aprovechan una fuerza          reducir cualquier gasto extra en su
                laboral de trabajadores independientes, ya    fuerza laboral. Durante esta evaluación,
                sea como firmas de servicios o personas       la compañía examinó la información de
                naturales.                                    sus tiempos de servicio, para identificar
                  Las compañías también están                 mejoras potenciales y oportunidades de
                gerenciando exitosamente esta fuerza          ahorro.
                laboral contingente, para impulsar temas de      El resultado:  un rango de ahorros
                innovación. Más de la mitad de las            estimados entre $700.000 y $1,8 millones que
                iniciativas de producto de Procter &          creció hasta $3,16 millones. Los ahorros
                Gamble involucran trabajar con                resultaron en cuatro mejores practicas: mejora
                innovadores externos.  A través de su         en el diseño de los sistemas, mayor exigencia
                programa “Conectar y Desarrollar”, la         en los procesos de gestión, benchmarks y
                compañía tiene ahora más de 1.000             análisis de información, y reforzamiento de la
                acuerdos con socios externos de               estructura de gobierno y las líneas de
                innovación.  Usan estrategias de              responsabilidad.
                subcontratación masiva para obtener nuevas       Al implementar mejoras en estas áreas, ésta
                ideas para cientos de sus productos. Este     organización ha entendido como alinear su
                talento externo ha ayudado a P&G a            fuerza laboral a sus objetivos presupuestales.
                desarrollar cientos de ofertas exitosas, tales   La compañía ha documentado millones de
                como Swiffer Dusters, el Crest SpinBrush,     dólares en oportunidades de ahorro con esta
                y Olay Regenerist.8                           iniciativa, porque le ha permitido tener
                Lecciones de vanguardia                       conversaciones sustentadas en datos reales,

                  La fuerza laboral por-demanda trae muchos   acerca de cómo utilizar de mejor forma su
                retos a las organizaciones, en la medida en que   fuerza laboral.
                                                              Dónde pueden empezar las
                deben integrar cada segmento de la fuerza
                laboral, que incluye pago por horas, por salario,   organizaciones
                contingente, contratistas, y proveedores; todo
                dentro de un marco laboral complejo.  Un área   • Haga una planeación mixta de su fuerza
                que ha recibido una gran cantidad de atención es   laboral, que incluya empleados propios y
                la optimización de la fuerza laboral por horas.   por-demanda: Evalúe sus necesidades en
                  Por ejemplo, una de las redes privadas sin    cuanto a habilidades técnicas, gerenciales, de
                animo de lucro de cuidados de la salud más      innovación, y explore opciones para
                completa de la Florida, necesitaba entender     combinar su fuerza de talento.  No tenga
                como estaba manejando la capacidad de su        temor de aprovechar las redes externas  de
                fuerza laboral y sus costos asociados.          expertos en vez de contratar nuevos
                                                                empleados.


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