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Tendencias Globales en Capital Humano 2015

Figura 1. Capacidad de la Fuerza laboral: Brecha de capacidad por región

Brechas de capacidad en
países seleccionados:
-47
Japón
Canadá -27 H Holanda -40
Su SurÁfrica -38
-40 Holanda USA -32
Bélgica -31
Brasil -30
Bélgica -31 India -30
UK -24 Australia -28
USA -32 Alemania -22 Canadá -27
-47 Japón México -27
Francia -15 -24
-7 China UK
España -10 Alemania -22
México -27
Italia -18 Italia -18
Francia -15
-30 India España -10
-30 Brasil
CChina -7
-38 Sur África -28 Australia
-55 -5
Brechas de capacidad por región:
América Europa, Medio Oriente, y África Asia-Pacifico
-31 -25 -19 -22 -21 -37 -35 -29 -28 -41
Norte Sur & Latino Países Europa Europa Medio África Asia Oceanía Sureste de
Oriente
América América nórdicos Occidenta Central & Orie Asia
La Brecha de Capacidad de Capital Humano de Deloitte (“Human Capital Capability Gap”) es un puntaje basado en investigación que muestra la brecha de capacidad
relativa de RRHH mirando a la diferencia entre las calificaciones promedio de los entrevistados para “alistamiento” e “importancia” para cada tendencia, indexado en
una escala de 0–100. Se calcula tomando el puntaje del índice de “alistamiento” y restando el puntaje de índice de “importancia”. Por ejemplo, una tendencia con un
puntaje de índice de alistamiento de 50 y un puntaje de índice de importancia de 80 produciría una brecha de capacidad de -30. Las cifras negativas sugieren un déficit
de capacidad, mientras que las cifras positivas sugieren un superávit de capacidad.
Gráfica: Deloitte University Press | DUPress.com

Los retos presentados por esta nueva profesionales de TI, ingenieros,
fuerza laboral, son significativos. Pero la programadores, contadores, etc; y muchos
tendencia misma parece irreversible, cargos técnicos, son
impulsada por la globalización, por una tercerizados. Estos empleados son
fuerza laboral multigeneracional, y por el contratados como independientes
deseo de tener condiciones laborales más (freelancers) o empleados temporales por
flexibles. Los investigadores estiman que proyectos. 5
entre un 30 a 40%o de todos los trabajadores Por tradición, la contratación de este tipo de
de los Estados Unidos hoy son contingentes o trabajadores era considerada como un tema del área de
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móviles. De hecho, por encima de la mitad compras y contratación, quienes se encargaban de
manejar los contratos con proveedores y
(51 por ciento) de los entrevistados reportan
firmas de personal externas. Sin embargo, a
que su necesidad de trabajadores contingentes
medida que esta fuerza toma mas dinámica,
continuará creciendo durante los próximos
hoy es un asunto de RRHH, quien debe
tres a cinco años (figura 2). involucrarlos en su estrategia de talento
Por años, los roles como mensajeros de humano, independientemente de su modalidad
entregas a domicilio, profesionales de de contracción.
servicios de comida, y guardias de ¿Cómo pueden las organizaciones
seguridad; hoy han sido tercerizados. Hoy manejar esta nueva “fuerza laboral
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hay cargos que pueden ser llenados por independiente”? ¿Cuáles elementos del
trabajadores contingentes, como proceso de gestión de talento aplican a
los trabajadores contingentes—y por qué?