Page 49 - PowerPoint-Präsentation

Liderando en el nuevo mundo laboral

• Eduque a los líderes de negocios y de RRHH Dado que una parte creciente de la fuerza
acerca de este nuevo enfoque de contratación: laboral trabaja bajo nuevos arreglos
Muchos líderes de negocios y de talento laborales, entender cómo desarrollar,
están muy poco familiarizados con comprometer, y manejar estos empleados
modelos de contratación por-demanda. Los será crítico, si los lideres de RRHH quieren
líderes de RRHH deben liderar y proveer optimizar la totalidad de su fuerza laboral.
investigaciones frente a mostrar a los • Desarrolle sistemas de RRHH y TI para
líderes de la organización, que existe una apoyar la fuerza de talento por-demanda:
red inmensa de posibilidades en Muchos procesos y sistemas de RRHH
contratación de talento, en diversas están dirigidos casi completamente a
modalidades apoyar a los empleados de tiempo
• Implemente programas de calidad y riesgo completo y que están en la nómina. Los
para todas las áreas involucradas: RRHH, profesionales de RRHH deben evaluar
compras, cadena logística, etc: Este modelo cómo pueden adaptar sus procesos de
mas abierto de contratación requiere talento tales como: adquisición,
desarrollar nuevas relaciones de trabajo evaluación, desarrollo, compensación,
que van más allá de los silos tradicionales. beneficios, retención y planes de carrera, a
La capacitación y las actividades de las nuevas categorías de empleados.
inducción deben ajustarse a las • Establezca una estructura de gobierno y
modalidades de contratación (por ejemplo, responsabilidades : Asegúrese de que las
las compañías pueden ofrecer un programa líneas de autoridad sean claras, y defina
menos extenso de inducción para los criterios para el éxito en la gestión de los
trabajadores) trabajadores por-demanda. ¿Será el
• Extienda sus programas de gestión del momento de vincular un director de
desempeño y analice su fuerza laboral gestión de la fuerza laboral no
por-demanda: ¿Qué factores inciden en el convencional, o una oficina dedicada a
desempeño, la continuidad, el compromiso, gestionar la fuerza laboral?
y flexibilidad de los diferentes tipos de
empleados?

RESULTADO FINAL

La fuerza laboral por-demanda, es decir, trabajadores contingentes, de tiempo parcial, remotos, y
por contrato, ahora son una parte crítica del negocio. Manejar esta compleja fuerza laboral
eficazmente y con mayor sofisticación requerirá relaciones nuevas e integradas entre RRHH y otras
áreas del negocio.

Piense sobre las prácticas de talento que tiene para los empleados de tiempo completo y que están
en la nómina, y considere cómo podrían ser aplicadas a otras categorías de la fuerza laboral por-
demanda. Los programas podrían incluir aquellos alrededor de cultura del sitio de trabajo,
compromiso, analítica, herramientas de productividad, gestión de desempeño, colaboración, y
retención. En resumidas cuentas, es el momento de que RRHH asuma la responsabilidad de gestionar
a su fuerza laboral por-demanda.

47