Page 54 - مبادئ علم الإدارة
P. 54

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

                                              ‫راﺑﻌﺎ‪ :‬اﻟﺘﻮظﯿﻒ ‪Staffing‬‬

‫اﻟﻨﺎس اﻟﻤﻨﺘﻤﯿﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ھﻢ اﻟﻤﻮرد اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﻮارد‬
‫اﻷﺧﺮى‪ .‬ھﺬه اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ ﺣﺼﻠﺖ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮظﯿﻒ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻄﺎﻟﺒﺔ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ وﺟﺬب واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ اﻟﻤﺆھﻠﯿﻦ ﻟﻤﻞء‬
 ‫اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺎﻏﺮة ﻓﯿﮭﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻮظﯿﻒ‪ .‬اﻟﺘﻮظﯿﻒ ﯾﺒﺪأ ﺑﺘﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻮارد‬
‫اﻟﺒﺸﺮﯾﺔ واﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﻮظﻔﯿﻦ وﯾﺴﺘﻤﺮ طﻮال وﺟﻮدھﻢ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻰ ان‬
‫ﯾﻜﻮن اﻟﺘﻮظﯿﻒ ﻣﺴﺘﻨﺪا اﻟﻰ اﻻﺳﺒﺎب اﻟﺤﻘﯿﻘﯿﺔ اﻟﺠﺎدة وﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ‬

                                     ‫ﻋﺎدﻟﺔ ﺑﻌﯿﺪة ﻋﻦ اﻟﻮﺳﺎطﺔ واﻟﻤﺤﺴﻮﺑﯿﺔ‪.‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺒﯿﯿﻦ اﻟﺘﻮظﯿﻒ ﻋﻠﻰ أﻧﮭﺎ ﻋﻤﻠﯿ ﺔ ﻣﻜﻮﻧ ﺔ ﻣ ﻦ ارﺑﻌ ﺔ ﻣﮭ ﺎم ﺻ ﻤﻤﺖ‬
‫ﻟﺘﺰوﯾ ﺪ اﻟﻤﺆﺳﺴ ﺔ ﺑﺎﻷﺷ ﺨﺎص اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺒﯿﻦ ﻓ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟﻮظ ﺎﺋﻒ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺒﺔ وﺑﺎﻟﻌ ﺪد‬

            ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ وﻓﻰ اﻟﺘﻮﻗﯿﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪ .‬وھﺬه اﻟﺨﻄﻮات اﻻرﺑﻌﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣﻌﺮﻓ ﺔ ﻣ ﺪى اﺣﺘﯿ ﺎج اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻣ ﻦ اﻟﻌ ﺎﻣﻠﯿﻦ‬

        ‫وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻮظﺎﺋﻒ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ واﻟﻌﺪد اﻟﻤﻄﻠﻮب‪.‬‬
‫‪ ‬اﻻﺳﺘﻘﻄﺎب وﺗﻌﻨﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺼﺪراﻻﺳﺘﻘﻄﺎب )اﻟﺠﺬب( ﻟﻠﻠﻌﻨﺼﺮ‬
‫اﻟﺒﺸﺮى ﻟﻠﺘﻘﺪم ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﺳﻮاء ﻛﺎن اﺳﺘﻘﻄﺎب داﺧﻠﻰ أو‬

                                                     ‫ﺧﺎرﺟﻰ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻻﺧﺘﯿﺎر اى ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻛﻞ اﻟﻄﺮق اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ واﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻻﺧﺘﯿﺎر اﻟﺸﺨﺺ‬
‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻮظﯿﻔﺔ اﻟﺸﺎﻏﺮة وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺗﮫ وﺧﺒﺮاﺗﮫ واﻣﻜﺎﻧﯿﺎﺗﮫ‬

                                                   ‫وﻣﮭﺎراﺗﮫ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ اى اﺗﺨﺎذ اﻻﺟﺮاءات اﻻدارﯾﺔ ﻟﯿﻜﻮن اﻟﻤﻮظﻒ ﻣﻌﯿﻨﺎ ﻓﻰ‬
‫اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻛﺎﺳﺘﻼم ﻣﺼﻮﻏﺎت اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ واﻟﺘﻮﻗﯿﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪ اﻟﻌﻤﻞ‬

                        ‫واﺳﺘﻼم اﻟﻌﻤﻞ واﻧﮭﺎء اﺟﺮاءات اﻟﺘﺄﻣﯿﻦ‪.‬‬

‫‪- 56 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59