Page 51 - مبادئ علم الإدارة

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫وﯾﻤﺜ ﻞ إﺻ ﺪار اﻷواﻣ ﺮ أﺣ ﺪ ﺟﻮاﻧ ﺐ وظﯿﻔ ﺔ اﻟﺘﻮﺟﯿ ﮫ‪ ،‬ﻓ ﺎﻷﻣﺮ ﯾﻌﻨ ﻰ‬
‫ﺗﻌﻠﯿﻤ ﺎت ﻣﻌﯿﻨ ﺔ ﻣﺤ ﺪدة ﻣ ﻦ اﻟ ﺮﺋﯿﺲ ﻟﻤﺮءوﺳ ﯿﮫ ﯾﻠ ﺰﻣﮭﻢ ﻣ ﻦ ﺧﻼﻟﮭ ﺎ ﺑ ﺄداء ﻋﻤ ﻞ‬
‫ﻣﻌﯿﻦ أو اﻟﺘﻮﻗﻒ ﻋﻨﮫ ﻓﻲ ظﺮوف ﻣﻌﯿﻨﮫ‪ .‬واﻟﻘﯿﺎدة ھﻰ اﻟﺴ ﻠﻮك اﻟ ﺬى ﯾﺴ ﺘﺨﺪم ﻣ ﻊ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ ﺑﻠﻮغ اﻻھﺪاف وﺗﺤﻔﯿﺰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﺘ ﺄﺛﯿﺮ ﻓﯿ ﮫ ﺑﻮاﺳ ﻄﺔ‬
‫اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻔﻌﺎل ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ اﻻھﺪاف اﻟﻤﻨﺸﻮدة‪ .‬وﻣﻦ أھﻢ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻘﯿ ﺎدى‬

‫ﻓﻰ ادارة اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻣﺎ ﯾﻠﻰ‪:‬‬
‫‪ .1‬اﻟﻤﺒﺎدأة واﻻﺑﺘﻜﺎر واﻟﻤﺜﺎﺑﺮة واﻟﻄﻮح‪.‬‬

‫‪ .2‬ﺗﺤﻘﯿﻖ رﺿﺎء اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ واﻟﻨﺰﻻء‪.‬‬
‫‪ .3‬ﺗﻨﻤﯿﺔ ﻣﮭﺎرات ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬
‫‪ .4‬اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺨﻠﻖ اﺟﯿﺎل ﺟﺪﯾﺪة ﺗﺘﻮﻟﻰ اﻻدارة وﺗﻤﻜﯿﻨﮭﻢ‪.‬‬
‫‪ .5‬اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻗﺎﻣﺔ ﻋﻼﻗﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﺳﻠﯿﻤﺔ ﻣﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻨﺰﻻء‪.‬‬
‫‪ .6‬اﻟﻌﻤ ﻞ ﻋﻠ ﻰ ﺗﻤﺎﺳ ﻚ اﻟﻔﺮﯾ ﻖ وازاﻟ ﺔ اﻟﻌﻮاﺋ ﻖ اﻟﺘ ﻰ ﺗﻤﻨ ﻊ اﯾﺠ ﺎد روح‬

‫اﻟﻔﺮﯾﻖ‪.‬‬
‫‪ .7‬اﺷﺮاك اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻓﻰ اﯾﺠﺎد اﻟﺤﻠﻮل ﻟﻠﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

‫‪ .8‬ﺗﻘﺒﻞ اراء اﻻﺧﺮﯾﻦ وﻣﺮاﻋﺎة ﺷﻌﻮرھﻢ‪.‬‬
‫‪ .9‬اﻟﺜﺒﺎت وﻋﺪم اﻟﺘﺮدد واﻻﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻻﺧﻄﺎء‪.‬‬
‫‪.10‬اﻟﺘﻮازن ﺑﯿﻦ ارﻛﺎن اﻟﺤﯿﺎة ﻛﺎﻟﻌﻤﻞ واﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﺮﯾﺎﺿﺔ واﻟﻤﻨﺰل‪.‬‬

‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﻮﺟﯿﮫ‬
‫‪ ‬اﻻﺗﺼﺎل اﻟﻔﻌﺎل‬

‫‪ ‬اﻟﺘﺤﻔﯿﺰ‬
‫‪ ‬اﻟﻘﯿﺎدة‬

‫‪- 53 -‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬