Page 48 - مبادئ علم الإدارة
P. 48

‫اﻻدارة ‪ ...‬اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ‬

‫ﻧﻔﺴ ﮫ أوﻻ ﻗﺒ ﻞ أن ﯾﻜ ﻮن ﺗﺠ ﺎه اﻟﻤﻨﻈﻤ ﺔ ‪ .‬ﺑﯿﻨﻤ ﺎ ﺗﻌﻨ ﻰ اﻟﻤﺴ ﺎءﻟﺔ ﻣﺤﺎﺳ ﺒﺔ‬
‫اﻟﻤﺮؤوﺳﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ و ھ ﻲ ﻣﺸ ﺘﻘﺔ ﻣ ﻦ اﻟﺴ ﻠﻄﺔ ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺴ ﺎءﻟﺔ ﺗ ﺘﻢ داﺧ ﻞ إط ﺎر‬
‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت و اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻤﻤﻨﻮﺣﺔ ﻟﻠﻔﺮد أي أن اﻟﻔﺮد ﻻ ﯾﺴﺄل ﻋﻦ ﻋﻤﻞ ﻟﯿﺲ ﻣﻦ‬
‫اﺧﺘﺼﺎﺻﮫ أو ﻟﻢ ﯾﻤﻨﺢ ﻟﮫ اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻜﺎﻓﯿﺔ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺘﮫ ‪ ،‬و إﻧﻤﺎ ﯾﺤﺎﺳﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ‬

                                         ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﮫ و ﻓﻲ إطﺎر وظﯿﻔﺘﮫ ‪.‬‬

                                                ‫أﺳﺒﺎب ﺗﺪاﺧﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺎت‬
        ‫‪ ‬ﺣﯿﻨﻤﺎ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺷﺨﺼﺎن أو اﻛﺜﺮ ﻣﺴﺌﻮﻻن ﻋﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬

                             ‫‪ ‬ﺣﯿﻨﻤﺎ ﻻ ﺗﺤﺪد اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ‪.‬‬
               ‫‪ ‬ﺣﯿﻨﻤﺎ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ازدواﺟﯿﺔ ﻓﻲ اﻟﻮظﯿﻔﺔ داﺧﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ‪.‬‬

                                                   ‫اﻟﺴﻠﻄﺔ ‪Authority‬‬
‫ھ ﻲ ﺣ ﻖ اﺻ ﺪار اﻻواﻣ ﺮ‪ ،‬اى اﻟﻘ ﻮة اﻟﺘ ﻲ ﺗﻤ ﻨﺢ ﻟﻠﻤﻮظ ﻒ ﻟﺘﻮﺟﯿ ﮫ‬
‫اﻟﻤﺮؤوﺳ ﯿﻦ إﻟ ﻰ اﻷداء اﻟﻤﻄﻠ ﻮب وﺑ ﺪون اﻟﺴ ﻠﻄﺔ ﻻ ﺗﻮﺟ ﺪ ﻣﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ ‪ ،‬واﻟﺴ ﻠﻄﺔ‬
‫ﻟﯿﺴ ﺖ ﺑ ﻼ ﺣ ﺪود‪ ،‬وﯾﺠ ﺐ أن ﺗﺘ ﻮازن اﻟﺴ ﻠﻄﺔ ﻣ ﻊ اﻟﻤﺴ ﺌﻮﻟﯿﺔ و ﺗﺘﻄﻠ ﺐ اﻟﺴ ﻠﻄﺔ‬

                                                          ‫أﺳﺎﺳﯿﻦ ھﻤﺎ ‪- :‬‬
                                         ‫‪ .1‬ھﯿﻜﻞ رﺳﻤﻲ ﻟﻠﺴﻠﻄﺔ‪.‬‬
                        ‫‪ .2‬اﺳﺘﻌﺪاد ﻟﻘﺒﻮﻟﮭﺎ إﻣﺎ ﻋﻦ ﺧﻮف أو اﻗﺘﻨﺎع‪.‬‬

                                                           ‫أﻧﻮاع اﻟﺴﻠﻄﺔ‬
‫‪ .1‬اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﺔ ‪ :‬ھﻲ ﺳﻠﻄﺔ اﻟﺮﺋﺎﺳﺔ و إﺻﺪار اﻷواﻣﺮ ﻟﻠﻤﺮؤوﺳﯿﻦ وھﻲ‬

                                           ‫ﻋﺎدة ﻣﻦ أﻋﻠﻰ إﻟﻰ اﺳﻔﻞ‪.‬‬
‫‪ .2‬اﻟﺴ ﻠﻄﺔ اﻟﻮظﯿﻔﯿ ﺔ ‪ :‬ھ ﻲ ﺳ ﻠﻄﺔ اﻷﻣ ﺮ واﻟﺮﺋﺎﺳ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻋ ﺪد ﻣ ﻦ اﻟﻮظ ﺎﺋﻒ‬

                                  ‫ﺧﻼل ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻹدارﯾﺔ‪.‬‬

‫‪- 50 -‬‬  ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ‬
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53