Page 49 - مبادئ علم الإدارة
P. 49
اﻻدارة ...اﻟﻤﺒﺎدىء واﻟﻤﻔﺎھﯿﻢ اﻟﺤﺪﯾﺜﺔ
.3اﻟﺴ ﻠﻄﺔ اﻻﺳﺘﺸ ﺎرﯾﺔ :اى اﻟﺤ ﻖ ﻓ ﻰ ﺗﻮﺟﯿ ﮫ اﻟﻨﺼ ﺢ واﻟﺘﻮﺟﯿﮭ ﺎت اﻟ ﻰ
اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ.
و ﻋﻠ ﻰ ذﻟ ﻚ ﻓ ﺎن ﺳ ﻠﻄﺔ اﻟﻔﻌ ﻞ و اﻟﺘﺼ ﺮف ھ ﻲ داﺋﻤ ﺎ ﺳ ﻠﻄﺔ ﺗﻨﻔﯿﺬﯾ ﺔ أﻣ ﺎ ﺳ ﻠﻄﺔ
اﻟﻨﺼﺢ و اﻹرﺷﺎد ﻓﺄﻧﮭﺎ داﺋﻤﺎ ﺳﻠﻄﺔ اﺳﺘﺸﺎرﯾﺔ .
اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﺸﺨﺼﻲ واﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻤﺘﺨﺼﺺ
اﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﺸﺨﺼﻲ ﯾﻘﺪم ﺧﺪﻣﮫ ﻓﺮدﯾﺔ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻋﺎﻣﺔ أو ﻣﺤﺪدة و ﻣﮭﻤﺘﮫ
ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻟﺮﺋﯿﺴ ﮫ ھ ﻲ ﻣﺴ ﺎﻋﺪﺗﮫ ﻓ ﻲ اﻟﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ ﻛ ﻞ ﻣ ﺎ ﯾﻤﻜﻨ ﮫ ﻣ ﻦ اﻟﺘﻐﻠ ﺐ ﻋﻠ ﻰ
ﻣﺘﺎﻋﺒ ﮫ ﻣﺜ ﻞ وظﯿﻔ ﺔ ﻣﺴ ﺎﻋﺪ اﻟﻤ ﺪﯾﺮ اﻟﻌ ﺎم .أﻣ ﺎ اﻟﻤﺴﺘﺸ ﺎر اﻟﻤﺘﺨﺼ ﺺ ﻓﯿﻘ ﺪم
ﺧﺪﻣﺎﺗ ﮫ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤ ﺔ ﻛﻜ ﻞ ﻓ ﻲ إط ﺎر ﺗﺨﺼ ﺺ ،أي ﻓ ﻲ ﻣﺠ ﺎل ﻣ ﺎ ﻣ ﻦ اﻟﻤﺠ ﺎﻻت
ﻛﺎﻟﻌﻼﻗ ﺎت اﻟﻌﺎﻣ ﺔ وﺗﻈﮭ ﺮ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ زﯾ ﺎدة اﻻﻋﺒ ﺎء ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤ ﺪﯾﺮﯾﻦ وزﯾ ﺎدة ﺣﺠ ﻢ
اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ .وﯾﻌﺘﻘﺪ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ان اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﻮن ﯾﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﻰ ﻛﻞ اﻟﺘﻘﺪﯾﺮ ﻓﻰ ﺣﺎﻟ ﺔ
اﻟﻨﺠﺎح ،وﻻ ﯾﺘﺤﻤﻠﻮن اى ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻔﺸﻞ.
ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت ﻟﺤﻞ اﻟﺼﺮاع ﺑﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ واﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ
.1ﺗﺒﺎدل اﻟﻤﻮاﻗﻊ أو اﻟﻤﺮاﻛﺰ ﺑﯿﻨﮭﻢ ﻣﻦ ﺣﯿﻦ ﻻﺧﺮ ﺣﺘﻰ ﯾﺘﻌﺮف ﻛ ﻞ ﻣﻨﮭﻤ ﺎ
ﻋﻠﻰ طﺒﯿﻌﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﻄﺮف اﻵﺧﺮ.
.2ﺗﺤﺪﯾ ﺪ اﻟﻌﻼﻗ ﺎت ﺑﯿﻨﮭﻤ ﺎ ﺑﺸ ﻜﻞ واﺿ ﺢ ﻣ ﻦ ﺧ ﻼل ﺗﺤﺪﯾ ﺪ واﺟﺒ ﺎت
اﻻﺳﺘﺸﺎرﯾﯿﻦ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎﺗﮭﻢ و ﺻﻼﺣﯿﺘﮭﻢ.
.3ﺗﻮﻓﯿﺮ ﻗﺪر ﻛﺒﯿﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣ ﺎت ﻟﻼﺳﺘﺸ ﺎرﯾﯿﻦ ﺣﺘ ﻰ ﯾﺘﻤﻜﻨ ﻮا ﻣ ﻦ ﺗﻘ ﺪﯾﻢ
اﻻﻗﺘﺮاﺣ ﺎت و اﻟﻨﺼ ﺎﺋﺢ و ﯾﺘﻌﺮﻓ ﻮا ﻋﻠ ﻰ أھﻤﯿ ﺔ اﻟﺼ ﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘ ﻲ
ﯾﻮاﺟﮭﮭﺎ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ.
- 51 - اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻰ
