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6.2.3 Le cadrant centré sur ce que manifestent les groupes
(le collectif et extérieurs)

Il se rapporte aux systèmes humains et à leurs aspects sociaux (Que faisons-nous
ou que produisons-nous ?) La systémique étudie ce qui relie les individus, les
choses et les évènements, ainsi que les propriétés émergentes résultant de cette
mise en relation. Comprendre ces relations permet de prévoir et agir sur un sys-
tème complexe de manière efficace. La Théorie des Systèmes est présente dans de
nombreuses approches telles que l’Approche Systémique de Palo Alto, le Coaching
Orienté Solution de Steve de Shazer du fait de son appartenance au courant histo-
rique des thérapies stratégiques et de son utilisation en thérapie familiale. La Théo-
rie Organisationnelle de Berne qui est considéré comme un modèle sociologique
et systémique des organisations. La Modélisation des facteurs de Succès des entre-
preneurs de Robert Dilts apporte un lien entre la systémique interne d’un individu
(sa passion, son rôle, ses ambitions) et la systémique externe du monde sur lequel
il veut avoir un impact économique, social et environnemental (Vision, mission)

6.2.4 Le cadrant centré sur ce qui anime des groupes humains
(le collectif intérieur)

Il se rapporte aux aspects culturels (Qui sommes-nous ?) et la mesure d’un chan-
gement vient du vécu subjectif des membres du groupe. Dans cette catégorie se
trouvent les stratégies d’action facilitant le fonctionnement des groupes : le Team
Building pour améliorer la cohésion, motivation et fonctionnement collectif et ren-
forcer le « Nous » par l’émergence de valeurs et projet commun ; Le Team Develop-
ment pour faire progresser l’équipe dans de nouveaux stades de maturité (Modèle
de Will Shutz, de Clare Graves et la Spirale dynamique), ces stades influençant gran-
dement les formes d’organisation et les modes hiérarchiques du système. Les tech-
niques d’animation de groupe font appel aux activités sportives outdoor, aux outils
du World Café et de l’Intelligence Collective pour construire une réflexion collective.
Les Approches Narratives de Michael White peuvent se situer à l’intersection du ca-
drant de la subjectivité interne individuelle (Intentionnel) et le cadrant du subjectif
collectif (Culturel)

6.2.5 Commentaires sur la cette grille de lecture des outils
et modèles de coaching

Le positionnement de certaines approches, par exemple l’hypnose Ericksonienne,
sur cette grille peut être discutable. Plus que l’outil en lui-même, c’est son usage qui
va le rendre ou pas approprié à la situation de coaching. La place de la PNL peut
être discutée du fait de la diversité des représentations qu’elle suscite. La PNL a une
place particulière dans cette grille car c’est une « méta-discipline » dont la raison

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