Page 10 - SYSTRA RED BOOK V5.0

PILOTAGE COUTS ET DELAIS

• Mettre en place dès le début du projet et tenir à jour, le calendrier prévisionnel de
la facturation et la courbe de cash-flow.

• Etablir, formaliser et mettre à jour a minima à chaque clôture financière, les
éléments budgétaires du projet :
- Suivi des écarts entre budget à terminaison et budget de référence,
- Suivi du reste à faire par rapport à l’avancement physique,
- Suivi de l’évolution de la Marge Opérationnelle,
- Suivi de la facturation versus courbe du Cash-flow,
- Suivi du chiffre d’affaires reconnu comptablement par rapport à la facturation.

• Facturer dès que contractuellement possible et s'assurer de l'encaissement des
paiements correspondants.

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