Page 42 - BD - SDM Manajer Buku 1

32 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

1) Recruitment and Selection;
Seleksi dan rekrutmen bertanggung jawab dalam penerimaan
pegawai hingga penempatan para pegawai baru pada posisi -
posisi yang tepat. Metode seleksi, biasanya sangat bervariasi,
mulai dari psikotest, interview, skill test, referensi maupun
assessment center.

2) Training and Development;
Training dan development memiliki fungsi untuk menjaga
kualitas sumber daya manusia dalam organisasi melalui
aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai
upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja.
Beberapa metode pengembangan yang dapat dilakukan
adalah on-the-job training dan coaching disusul training.
HRD diharapkan mampu menyusun program pelatihan
berdasarkan analisa kebutuhan pelatihan secara tepat.

3) Compensation and Benefit;
Compensation and Benefit berfungsi untuk menyusun
strategi hingga implementasi atas seluruh kompensasi yang
diberikan kepada karyawan yang mengacu pada kondisi
pasar, peraturan pemerintah, kompetensi, dan lain-
lain. Penilaian kinerja merupakan upaya monitoring
kesenjangan antara standard kinerja yang diharapkan dengan
aktual kinerja yang ditunjukkan.
4) Performance Management;
Performance management bertanggung jawab untuk
merancang sistem hingga implementasi penilaian kinerja
para pegawai hingga sesuai dengan objective yang harus
dicapai oleh organisasi. Saat ini banyak berbagai
strategi/metode/sistem penilaian kinerja. Hasil dari
penilaian kinerja dapat digunakan sebagai acuan untuk