Page 114 - BD - SDM Manajer Buku 2

Bab 11 Penilaian Kinerja Karyawan 103

Hasil atau Realisasi Target pada Akhir Tahun

Bobot Skor
No. Sasaran Kinerja Key Performance Indicators Target Realisasi Skor
KPI Akhir
1 Mengembangkan Sistem Jumlah karyawan yang telah
Penilaian Kinerja Berbasis mengisi Form Kinerja Berbasis KPI 25,00 100% 90%
KPI
2 Menerapkan Sistem Skor Kinerja Karyawan 6 bulan
Rekrutmen yang Optimal setelah direkrut 15,00 80 90

Persentase karyawan yang di-
rekrut dengan tepat waktu (1 bulan 10,00 100% 80%
sejak order)
3 Mengembangkan Manajemen Jumlah karyawan yang lolos tes
Karir yang Efektif asesmen dan layak dipromosikan
20,00 10 9
4 Menerapkan Pola Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan per
Berkelanjutan Karyawan per tahun 5,00 40 jam 38 jam

Jumlah program pelatihan yang
diikuti dengan kegiatan monitoring 15,00 10 8
secara kontinyu program
5 Mengelola Biaya Karyawan Rasio HR Cost terhadap Total
secara Efisien Cost 10,00 max 6% 6%

100,00

Penghitungan Skor pada Akhir Tahun

Bobot Skor
No. Sasaran Kinerja Key Performance Indicators Target Realisasi Skor
KPI Akhir
1 Mengembangkan Sistem Jumlah karyawan yang telah
Penilaian Kinerja Berbasis mengisi Form Kinerja Berbasis KPI 25,00 100% 90% 90
KPI
2 Menerapkan Sistem Skor Kinerja Karyawan 6 bulan
Rekrutmen yang Optimal setelah direkrut 15,00 80 90 112,5
Persentase karyawan yang di-
rekrut dengan tepat waktu (1 bulan 10,00 100% 80% 80
sejak order)
3 Mengembangkan Manajemen Jumlah karyawan yang lolos tes
Karir yang Efektif asesmen dan layak dipromosikan 20,00 10 9 90
4 Menerapkan Pola Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan per
Berkelanjutan Karyawan per tahun 5,00 40 jam 38 jam 95

Jumlah program pelatihan yang
10
diikuti dengan kegiatan monitoring 15,00 8 80
secara kontinyu program
5 Mengelola Biaya Karyawan Rasio HR Cost terhadap Total
secara Efisien Cost 10,00 max 6% 6% 100

100,00