Page 115 - BD - SDM Manajer Buku 2

104 Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Manajer

Penghitungan Skor Akhir (skor x bobot KPI)

Skor Akhir
Bobot
No. Sasaran Kinerja Key Performance Indicators Target Realisasi Skor (skor x
KPI
bobot)/100
1 Mengembangkan Sistem Jumlah karyawan yang telah
Penilaian Kinerja Berbasis mengisi Form Kinerja Berbasis KPI 25,00 100% 90% 90 22,50
KPI
2 Menerapkan Sistem Skor Kinerja Karyawan 6 bulan
Rekrutmen yang Optimal setelah direkrut 15,00 80 90 112,5 16,88

Persentase karyawan yang di-

rekrut dengan tepat waktu (1 bulan 10,00 100% 80% 80 8,00
sejak order)
3 Mengembangkan Manajemen Jumlah karyawan yang lolos tes
Karir yang Efektif asesmen dan layak dipromosikan 20,00 10 9 90 18,00

4 Menerapkan Pola Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan per
Berkelanjutan Karyawan per tahun 5,00 40 jam 38 jam 95 4,75
Jumlah program pelatihan yang
diikuti dengan kegiatan monitoring 15,00 10 8 80 12,00
secara kontinyu program
5 Mengelola Biaya Karyawan Rasio HR Cost terhadap Total

secara Efisien Cost 10,00 max 6% 6% 100 10,00

100,00 92,13

PERTANYAAN UNTUK DISKUSI

1. Pengertian penilaian kinerja karyawan
2. Factor-faktor yang menghambat dalam penilaian kinerja
karyawan
3. Metode-metode dalam penilaian kinerja karyawan
4. Penilaian kinerja berbasis KPI