Page 112 - BD - SDM Manajer Buku 2

Bab 11 Penilaian Kinerja Karyawan 101

Kriteria Pembobotan KPI

1. Prioritas KPI – semakin tinggi prioritasnya, sebaiknya
semakin besar bobotnya
2. Tingkat kesulitan untuk mencapai target – semakin sulit
pencapaiannya, sebaiknya bobot semakin tinggi

3. Tingkat kredibilitas data pencapaian KPI – semakin
kredibel, sebaiknya bobot semakin tinggi (kredibel artinya
data pencapaian tidak mudah dimanipulasi)

Keseluruhan bobot = 100%

Bobot setiap KPI max 30 % dan minimal 5 %

Tentukan Target untuk Setiap KPI

Bobot Skor
No. Sasaran Kinerja Key Performance Indicators Target Realisasi Skor
KPI Akhir
1 Mengembangkan Sistem Jumlah karyawan yang telah
Penilaian Kinerja Berbasis mengisi Form Kinerja Berbasis KPI 25,00 100%
KPI
2 Menerapkan Sistem Skor Kinerja Karyawan 6 bulan
Rekrutmen yang Optimal setelah direkrut 15,00 80
Persentase karyawan yang di-
rekrut dengan tepat waktu (1 bulan 10,00 100%
sejak order)
3 Mengembangkan Manajemen Jumlah karyawan yang lolos tes
Karir yang Efektif asesmen dan layak dipromosikan 20,00 10

4 Menerapkan Pola Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan per
Berkelanjutan Karyawan per tahun 5,00 40 jam

Jumlah program pelatihan yang
10
diikuti dengan kegiatan monitoring 15,00
secara kontinyu program
5 Mengelola Biaya Karyawan Rasio HR Cost terhadap Total
secara Efisien Cost 10,00 max 6%

100,00