Page 108 - Buku Handbook HC Policy V1,0-23122020
P. 108

Pembentukan Komite


        Komite OKR



        Latar Belakang:
        Dalam menentukan pencapaian kinerja Karyawan yang penilaian kinerjanya menggunakan Objectives & Key Results (OKR), perlu
        dibentuk Unit Kerja Pembina Sistem OKR maupun Komite OKR dengan pembagian tugas dan tanggung-jawab, sehingga lebih
        transparan dan objektif.

        Maksud dan Tujuan:
        Perlu adanya kebijakan yang mengatur mengenai Unit Kerja Pembina Sistem OKR maupun Komite Objectives & Key Results
        (OKR) PT PEGADAIAN (Persero).
        Pernyataan Kebijakan:
        1.  Komite Objectives & Key Results (OKR) Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Squad:
               1.  Komite OKR memiliki tugas untuk melakukan validasi dan penyesuaian akhir nilai OKR Squad dan nilai OKR
                  Individu dengan tetap menjunjung prinsip fairness, akuntabilitas, dan profesionalisme;
               2.  Komite OKR dilakukan setelah berakhirnya tahun RKAP dan sebelum masa performance appraisal individu;
               3.  Komite dapat melakukan penyesuaian nilai OKR dengan dasar dan argumen yang jelas berdasarkan kesepakatan
                  secara konsensus;
               4.  Ketentuan batas penyesuaian nilai OKR Squad dan Individu dijelaskan sebagai berikut:
                      1.  Batas maksimum penyesuaian kenaikan nilai OKR Squad dan Individu adalah 30% dari selisih nilai OKR
                          awal terhadap batas maksimum pada skala nilai OKR, yaitu 1 (satu);
                      2.  Batas maksimum penyesuaian penurunan nilai OKR Squad dan Individu adalah 30% dari selisih nilai OKR
                          awal terhadap batas minimum pada skala nilai OKR, yaitu 0 (nol).
               5.  Rapat Komite OKR Squad beranggotakan sebagai berikut:
                      1.  Dewan Pembina: Direktur Bidang Terkait;
                      2.  Anggota: Kepala Divisi Definitif atau Kepala Divisi Unit Penugasan Terkait, Product Owner;
                      3.  Sekretaris: HCBP pada Transformation Office.
               6.  Rapat Komite OKR Individu di dalam Squad beranggotakan sebagai berikut:
                      1.  Ketua: Direktur Bidang yang Menaungi Product Owner;
                      2.  Anggota: Product Owner;
                      3.  Sekretaris: HCBP pada Transformation Office.




        Referensi:
        1.  Peraturan Direksi Nomor 99 Tahun 2020 tentang Pedoman Penggunaan Objective Key Result sebagai Komponen Konversi
           Key Performance Indicator (KPI) pada Squad.






























                                                      108
   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113