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코칭 리더십 과정(5-STEPS Coaching Process)

코칭 리더십 과정은 리더들이 구성원들의 변화와 성장을 촉진하는데 유용한 코칭 스킬과
프로세스를 학습하는 과정입니다. 본 과정을 통해 리더들은 구성원들과 신뢰관계를 형성하고,
구성원 스스로 성과목표 및 역량 개발 목표를 수립하여 실행해 나갈 수 있도록 지원하고 촉진
할 수 있습니다.

대 상 임원, 팀장, 중간 관리자

·시간 : 2일, 16시간
구 성
(시간 구성은 고객사의 니즈에 따라 유연하게 진행 가능함)
·인원 : 차수당 20~30명 구성

·코치형 리더로서 갖추어야 할 마인드, 지식, 스킬을 체계적으로 학습
특 징
·즉시 적용이 용이한 Process 및 Tool 활용
·현업사례를 기반으로 한 실습중심 과정
·미국에서 지난 40여년간 검증된 CMOE 코칭 시스템을 통해 교육 수료 후,
현업에서의 코칭 생활화 유도

·리더 자신의 코칭 리더십 강·약점 성찰
기대효과
·구성원들과 신뢰관계 형성
·구성원들의 시각확장과 실행력을 촉진하여 역량개발 및 성과 향상 달성
·리더십의 구체적인 실행 도구 확보
·리더십, 소통, 관계, 문제해결, 목표달성, 인재육성, 의사결정, 생산성 등의
이슈에 통합 적용 가능한 솔루션 습득

내용

III. 코칭
I. 코칭과 리더십 II. 코칭 프로세스 IV. 상황적 코칭 V. 집중 연습 VI. Wrap-up
커뮤니케이션
·왜 코칭인가 ·5-STEPS 코칭 ·코칭에서의 ·코칭의 유연성 ·사례 연구 → ·현업적용을 위한
·코칭의 철학 프로세스 적극적 경청 ·구성원의 업무 코칭 전략 수립 → Action Plan 수립
·코칭이 필요한 ·코칭 단계의 ·코칭에서의 성숙도(진단 및 코칭 시연 → 및 선언
상황 정의, Tips, 강력한 질문 모델 이해) 피드백 ·Peer Coaching
(공식적/비공식적, Guidelines ·Spot Coaching ·업무 성숙도에 ·개인사례 작성 → Network
360도 전방위 ·업무 현장의 실습 따른 효과적 코칭 전략 수립 → ·소감 공유 및
코칭) 상황과 예 코칭 방식 코칭 시연 → Q&A
·코칭 스킬 진단 ·코칭 실습 결과 ·상황적 코칭 실습 피드백
실습 분석(개인별 강점
및 보완점 도출)
·코칭 프로세스
적용 실습

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