Page 15 - Modern Management11
P. 15
นโยบายสาธารณะกับการบริหารจัดการสมัยใหม่
แน ิด กี่ย กับการจัดการสมัยใหม่
การจัดการสมัยใหม่ (Modern Approaches to Management)
การจัดการเป็นสิ่งส าคัญซึ่งโดยเฉพาะในทางธุรกิจ และมีการเปลี่ยนแปลงภาวะทางเศรษฐกิจและ
สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และมีสาเหตุอื่น ๆ อีก ในปัจจุบันได้เกิดแนวคิดใหม่ ๆ ในสมัยก่อนมนุษย์มี
วิธีคิดแบบวนเวียน หรือแบบวงกลม ในสมัยใหม่มนุษย์คิดแบบเพิ่มพูนตลอดเวลา หรือแบบก้าวหน้า
(Progress) หรือแนวคิดใหม่ของเอ็ดเวิร์ด เดอไบโน (Edward De Bone) สนับสนุนแนวคิดใหม่ที่สร้างสรรค์
คือไม่วิพากษ์วิจารณ์บุคคลอีกฝ่ายหนึ่งแบบเผชิญหน้า แต่ควรที่จะเปลี่ยนมาร่วมกันคิดเพื่อหาแนวทางที่จะ
สามารถแก้ไขปัญหาและความ ก้าวหน้าต่อไป รวมทั้งเทคโนโลยีที่มีความก้าวหน้าอย่างมาก และสภาวะ
ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจการค้าระหว่างประเทศที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวด เร็วและต่อเนื่อง ซึ่งท าให้
ผู้บริหารต้องปรับใช้วิธีการจัดการให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและองค์กรสามารถอยู่ได้
แน การจัดการสมัยใหม่
การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management)
การจัดการและการคิดอย่างเป็นระบบ (System Thinking and Management)
การจัดการเชิงสถานการณ์ (Contingency Management)
การรื้อปรับระบบ (Reengineering)
องค์การเรียนรู้และการจัดการความรู้ (Learning Organization and Knowledge Management)
การจัดการ ชิ กลยุทธ
ความเป็นมาของการจัดการเชิงกลยุทธ์
เนื่องจากการจัดการต้องมีการเพิ่มมูลค่า เพื่อให้องค์กรแข็งแกร่ง ซึ่งถ้าอ่อนแอ ในยุคการแข่งขันก็จะ
หายไปจากวงจรของธุรกิจ ดังนั้นเพื่อความอยู่รอดผู้บริหารจึงคิดหากลยุทธ์ในการบริหารจัดการอย่างดี ที่สุด
และที่น ามาใช้กันในปัจจุบันในองค์กรต่างๆ ทั้งทางธุรกิจภาคเอกชน และรัฐบาล คือการจัดการกลยุทธ์
กลยุทธ์ (Strategy) หมายถึง การรบที่มีเล่ห์เหลี่ยมหรือวิธีการต่อสู้ ต้องใช้อุบายต่าง ๆ (พจนานุกรมฉบับ
ราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2525) หรือเป็นศาสตร์และศิลปะในการสั่งการกองทัพ มีการน ามาใช้ในการบริหาร
จัดการธุรกิจ กลยุทธ์จะเป็นเค้าโครง (Outline) ของขั้นตอนที่ผู้บริหารวางแนวทางในการบรรลุเป้ าหมายใน
ระยะยาวขององค์การ เรียกง่าย ๆ ว่า การวางแผนอย่างกว้าง ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะยาว ส่วน
การจัดการกลยุทธ์ (Strategies Management) เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องในการส ารวจสภาพแวดล้อม
เปรียบเทียบกับความต้องการและสถานะขององค์การ โดยผู้บริการต้องค านึกถึงสถานการณ์ขององค์กรใน
ระยะยาว แล้วน ามาก าหนดแผนงาน การปฏิบัติ และการควบคุม ซึ่งเป็นแนวทางหลักในการสร้างความ
ดร. สุกฤตา สุวรรณกฤติ
15
