Page 91 - Sejarah HMI Cabang Kendari

Wiyono, La Ode Ashadi, Mujidin Raff, Munarji, Ismail Sulaiman,
Haidir Amin, Nasrudin, Bandung L., Jumwal Saleh, Tasman, Sudirman,
Aliwar Sahabudin dan lain-lain.

Roda organisasi kepengurusan yang berjalan dengan begitu
dramatis terus berlanjut hingga akhir periode kepengurusan.
Beberapa hal yang menggambarkan seperti apa aktivitas
kepengurusan HMI Cabang Kendari saat itu dapat direfleksikan dari
aspek internal dan eksternal organisasi. Secara internal aktivitas
pengurus dapat digambarkan melalui pelaksanaan rapat-rapat
pengurus saat itu, mulai dari rapat presidium yang dilaksanakan per
mingguan pada tiap akhir pekan, rapat harian dilaksanakan per
bulanan, rapat pleno per triwulan hingga Konfercab yang
dilaksanakan tahunan menjelang berakhirnya periode

kepengurusan.
Rapat-rapat tersebut dilaksanakan secara konsisten, dipatuhi
dan ditaati serta dihormati oleh semua jajaran pengurus dengan
tanpa kecuali, terutama bagi mereka yang masuk dalam jajaran staf
presidium HMI Cabang Kendari. Selain itu, ada banyak juga rapat
yang sifatnya insidentil dilaksanakan di luar rapat yang secara formil
telah diatur dalam konstitusi atau AD/ART HMI untuk merespon

berbagai hal terkait masalah internal maupun eksternal organisasi.
Kepiawaian Dirwan sebagai Ketum HMI Cabang Kendari
begitu terasa dalam mengendalikan roda organisasi dengan
menciptakan proses dialektika di antara pengurus terutama staf
presidium. Penulis merasakan seperti ada kompetisi yang konstruktif
di antara staf presidium dalam merealisasikan program kerja
bidangnya masing-masing. Para ketua bidang dan wakil sekumnya
masing-masing berusaha meyakinkan pentingnya program kerja
bidang masing-masing pada setiap rapat presidium saat
melaporkan realisasi dan rencana kerja mingguan berikutnya.

72