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deve fazer”, 35 por cento acrescentou que “é uma boa estratégia” e 11 por cento aludiu

que isso era vantajoso ou rentável (Rego, 2003).
Seja quais forem as motivações que levaram à sua adopção, há sempre a

intenção de influenciar os comportamentos dos elementos da organização.

Schwartz (2004) citado por Rego et al.(2007b), numa pesquisa realizada, refere
que a eficácia de um código envolve três componentes:

- Os colaboradores e os administradores têm uma actuação considerada legal e /
ou ética pela empresa, ou seja, de acordo com o que está estipulado no código.

- Não há desrespeito ao código.
- A conduta de obediência às regras no código fica-se a dever, pelo menos

parcialmente, à existência desse código.

Por outro lado, um código é ineficaz quando não previne o comportamento ilegal
ou anti-ético.

A questão é: será que os CdE irão influenciar esses comportamentos? Para
(Rego, 2003) os dados internacionais não são claros. O estudo português, já referido,

também não é conclusivo. Contudo, fornece alguma informação relevante. Vejamos:
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 Nas organizações com códigos de conduta destacam-se dois aspectos: os
fornecedores são escolhidos de acordo com as suas práticas subalternizando o

preço, a qualidade, as expectativas e a reputação; aplicação de mecanismos que
possibilitem garantir que os fornecedores não utilizam mão-de-obra forçada nem

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exploração de mão-de-obra infantil , seja qual for o país em que actuam.
 De uma forma geral, os administradores gradualmente revelam um enorme
desconhecimento de situações que criaram conflitos de interesse, beneficiando

interesses particulares em detrimento do interesse da organização. Contudo, esse

desconhecimento é superior entre os administradores de organizações com
códigos de conduta.

 Quando interrogados sobre a relevância de as suas empresas evidenciarem, nos
seus relatórios anuais, os resultados relativos a critérios ambientais e sociais, 14

por cento dos visados considerou-os “muitíssimo importantes”, todavia a

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O autor usa indistintamente código ético e código de conduta. Contudo, refere-se a um documento com
carácter ético.
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Dois dos requisitos da norma de certificação de Responsabilidade Social SA8000, que mais à frente
falaremos neste trabalho, são precisamente a não utlização de trabalho infantil e de trabalho forçado.

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