Page 134 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

哈佛個案研究 HBR Case Study

一位經理人獲悉另一個團隊的專案內容之後，
知道那項專案有嚴重缺失，可能注定會失敗。但他並沒有

參與那項專案，如果冒然介入，說不定反而會激起對方的防衛心理，
無法真的幫上忙。因此，他現在該插手幫忙，還是袖手旁觀？

只是想幫忙，但⋯⋯
地雷專案

閒人勿近？

Just Trying to Help
茱莉亞．柯比 Julia Kirby

他 聲明，覺得很納悶。他和拉斯頓起重機公
「 們為什麼不找我加入那項專案？」蓋伊．
克里斯帝諾（Guy Christiano）回想剛聽到的

司（Ralston Crane）20 個辦事處和 11 個業
務區域的行銷同事，從飯店會議室魚貫而
出，其中很多人在湧上電扶梯時，已拿出

個人數位助理（PDA）操作著。這是年度行銷高峰會，他
們聚在一起分享最佳實務、慶祝那年的成果，並協調大
家未來的計畫。
JRCASAS/SHUTTERSTOCK.COM
走在前面的人走出酒店，街上有一排接駁車等候著，
旋轉門把大片濕氣帶進大廳。若在其他年份，公司不可

能會選在紐奧良（New Orleans）舉行 6 月底的會議。但今
茱莉亞．柯比
年情況不同，是卡翠娜（Katrina）風災後第一年。從事建
撰寫本文時，擔任《哈
築與設計的拉斯頓，希望凸顯它對紐奧良復原重建的支 佛商業評論》英文版資
深編輯。

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