Page 67 - 哈佛商業評論2017年6月號 潛力人才的八大關卡

才能獲得整體的成功。 收起自我意識，專注在如何協作，而這並
我們想創造的計畫，是結合所有必 不是他們的天性。我對每一位領導人的主

要的專業，以支持年輕人一路從高中到大 要建議是，他們的思考格局必須更寬廣。
學，再到職場。其中的關鍵在於，建立一 我相信領導人的任務之一，就是促使人們
個協調良好的系統，引領學生在那些專業 提升抱負。
領域當中順利轉換不同的領域，而不是讓 結果，我們選中了四家先前贊助過

學生面對零散的組織和解決方案，自行在 的組織，以及一家沒有合作過的組織。
需要時才去尋找。 Year Up 是總部位於波士頓的全國性組
簡單來說，我們想要結合幾個非營利 織，提供密集的技能訓練，給低收入的年
組織，他們過去在引導學生從教育系統進 輕成人。UAspire 專注在幫助大學生尋求

展到職場的過程，績效卓著。我們提供資 財務支持。波士頓民間企業協會（Boston

金讓他們擴充規模，協調他們的做法，好 Private Industry Council, PIC）幫助學生取
讓他們不再各自獨立運作，並承諾雇用他 得工作經驗，設法在畢業後找到工作。
們輔導的許多畢業生。 大 學 顧 問 機 構（College Advising Corps,

五個伙伴 CAC）幫助學生尋找和申請大學。Bottom
Line 幫助低收入和父母沒有接受過大學教
確立上述願景之後，接下來的問題 育的「第一代學生」，升入大學並完成學
是：如何實現？ 業。
已經透過道富銀行慈善基金而和我們 雖然這五個組織仍各自獨立，但我
有往來的一些組織，很擅長處理整體大問 們期待他們密切合作，有點像是一群製造

題當中的部分議題。但我們決定公開尋求 業的供應商，必須彼此合作，所有零件才
合作。於是，我們向外徵求提案，然後針 能完美結合、出貨同步化，而且維持高品
對非營利組織舉辦類似創業鯊魚幫（Shark 質。我們稱這是「協調行動」（coordinated
Tank）的競賽，目標是選出五個組織，在 action），意指我們希望用彼此互補、強

未來四年贊助他們。非營利組織大多渴望 化的方式，以及適當的順序，來提供這
多年期的經費來源，因此成功吸引許多組 些服務。我們密切追蹤每位學生正在接
織參賽。 受什麼服務：這五個組織每兩個星期就會
但這些組織進入我們的篩選流程之 把自己的資料，方入一個共有的系統裡。
後，才明白要獲選有多麼困難。如果想成 今年有二十所高中參升這個計畫，我們每

為波士頓贏家計畫的成員，必須和其他組 個月都會到每一所學校開會，五個組織都
織協同工作，而這不見得是他們的強項。 派代表升會，討論個別學生的升展。所有
許多績效卓著、動能充沛的非營利組織擁 學生必須達到 12 個階段性目標的「里程
有具領袖魅力的領導人，但我們要求他們 碑」，各有達成期限，包括：提交大學論

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