Page 52 - Maestría en Administración

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN UBA - FCE

1. Teoría de las expectativas VIE de Vroom (1964):

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Victor Vroom , plantea que la teoría de las expectativas plantea que a los empleados los motivará
desarrollar cierto nivel de esfuerzo cuando crean que ello los llevará a obtener una buena
evaluación de su desempeño, que esto conducirá a premios organizacionales y que los premios
satisfacen las metas personales de los empleados. Los componentes claves de ésta teoría son:
expectativa (estimación subjetiva de una persona respecto a la probabilidad de que se logre un
determinado nivel de desempeño), instrumentalidad (estimación subjetiva del individuo de la
probabilidad de que el desempeño conduzca a ciertos resultados) y valencia (se refiere al valor que
una persona otorga a un resultado especifico). La gente se sentirá muy motivada si cree que el
esfuerzo conducirá a un buen desempeño, y que un buen desempeño conducirá a los resultados
que espera obtener.

Fuerza EXPECTATIVA POR INSTRUMENTALIDAD POR VALENCIA
Motivacional Que tanto cree que la que tanto cree que la
ES IGUAL persona puede realizar la persona que el desempeño Valor que la persona asigna
conducirá a los resultados
al resultado
A: tarea deseados
Elaboración Propia. Fuente: J. Dubrin. Fundamento de comportamiento organizacional

2. Teoría de la equidad de Stacy Adms (1963 – 1965):

El núcleo de la teoría de la equidad es que los empleados comparan sus aportes y sus resultados
(hacen comparaciones sociales) con los de otros en el lugar de trabajo. Depende de que tan
equitativamente creen los empleados que se les está tratando en comparación con sus
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compañeros . La teoría sostiene que los empleados que los empleados tienen ciertas creencias
sobre los resultados que reciben de su trabajo, y los insumos que invierten en obtener tales
resultados.

Resultados del individuo COMPARADOS CON Resultados de otros
Aportes del individuo Aportes de otros
Elaboración Propia. Fuente: J. Dubrin. Fundamento de comportamiento organizacional

3. Modelo de Porter y Lawler (1968):

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Para estos autores el individuo se esforzara en conseguir un determinado nivel de ejecución, en
función del valor que considere tiene la recompensa a la que dará lugar ese nivel de ejecución (la
valencia de Vroom) y la probabilidad que otorgue a la Relación existente entre su Fuerza (su
esfuerzo) y la Recompensa (resultados segundos de Vroom). Este esquema hace diferencias entre
recompensas intrínsecas y extrínsecas.
Para Porter y Lawler su postulado central es que la motivación laboral esta determinada por la
probabilidad de que un esfuerzo elevado conducirá a la consecución de objetivos y de resultados
que poseen un valor para la persona. La consecución de este nivel de ejecución lleva a las
consecuentes recompensas, que si han correspondido a la percepción que tenía el individuo de lo
que alcanzaría se sentirá satisfecho, sino considerara que no ha merecido la pena y
probablemente abandone su trabajo.

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67 Vroom, V.H. Work anda Motivation. Edita John Wiley, New York, 1964
68 Munduate Jaca, L. La motivación en el trabajo. Servicio de Publicaciones del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Madrid. 1984.
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Porter, L.W. y Miles, R.E. Managerial attitudes and Performance. Edita Irwin-Dorsey, Homewood, 1968.

TESIS FINAL – L.A. ARIEL FERNANDO SQUEFF PAGINA / 52