Page 90 - Maestría en Administración
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN                                             UBA - FCE

                  A continuación detallo las características principales de los Babyboomers, de la Generación X y de
                  la Generación Y.

                        BABYBOOMERS                    GENERACION X                  GENERACION Y
                          (1943 -1960)                  (1961 - 1981)                  (1982 - 2002)
                 edad aproximada entre 48 y 65   edad aproximada entre 27 y 47
                             años                           años              edad aproximada menores de 26
                   Esperan y buscan el éxito, le   Confiados en sí mismos y    No hacen cosas sin sentido. Se
                  gustan las "misiones difíciles"   pragmáticos. Quieren autonomía   preguntan porqué

                                                                                De lo practico a lo teórico (no
                     Expectativas de liderar         "Digo lo que pienso"
                                                                                       usan manual)
                     Workaholic, valoran la      La educación en primer nivel,   Pueden hacer mas de una cosa
                         productividad           poner en practica su vocación            a la vez

                      Feedback: evaluar el
                          desempeño                   Priorizan el trabajo         Liderar no entusiasma


                            Bonus                 Calidad de vida como valor       Vida personal prioritaria

                                                                               Emprendedores: tienen carreras
                     Respeto a la autoridad        Yo soy mi principal activo     paralelas (tienen múltiples
                                                                                         intereses)
                                                  La seguridad del puesto de        Prefieren ambientes
                                                       trabajo no existe.              cooperativos
                                                   Feedback para aprender,
                                                  inmediato y de ida y vuelta       Valoran la diversidad
                                                    Cambio de estructuras
                                                jerárquicas a entidades flexibles   Feedback constante de ida y
                                                                                          vuelta
                                                        y horizontales

                                                      Fuente: Elaboración propia

                  La fuerza de la venta directa radica en su tradición de independencia, servicio a los consumidores
                  y  dedicación  al  desarrollo  empresarial  en  el  sistema  de  libre  mercado.  La  venta  directa  provee
                  oportunidades  de  negocios  accesibles  a  las  revendedoras  que  buscan  fuentes  alternativas  de
                  ingreso  y  cuya  entrada  no  está  restringida  generalmente  por  género,  edad,  educación,  ni
                  experiencia previa  125 .
                  Debe  notarse  que  en  todo  el  mundo,  la  gran  mayoría  de  los  vendedores  independientes  son
                  mujeres y la mayoría trabajan en sus negocios de venta directa a tiempo parcial  126 .



                  ________________________________________________________________________________________________
                  125  CAVEDI (Cámara Argentina de Venta Directa) “1er. Simposio Académica sobre Venta Directa” (Buenos Aires - 1994).
                  126   CAVEDI  (Cámara  Argentina  de  Venta  Directa)  volumen  1:  El  Cliente  del  Producto  Trabajo  realizado  para  la  federación  mundial  de
                  asociaciones de venta directa por wirthlin worldwide. Septiembre 1999.







                                                                    TESIS FINAL – L.A. ARIEL FERNANDO SQUEFF                                 PAGINA / 90
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