Page 91 - Maestría en Administración
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN                                             UBA - FCE

                  12- PERFIL DE LA REVENDEDORA

                  Horas de la revendedora dedicadas al modelo de VD:
                  Se muestra que el 98% de las revendedoras le dedican menos de 30 horas a la semana al negocio
                  de venta directa. El 2 % de las vendedoras trabaja entre 30 y 39 horas  127 .










                                             Fuente: CAVEDI (Cámara Argentina de Venta Directa)

                  Sexo de la revendedora de VD:
                  En cuanto al sexo,  la mayoría de los participantes de la industria de  venta directa son mujeres,
                  alcanza el 94 %. Por otro lado el 5 % corresponde a la pareja (mujer y varón) que son los actores
                  principales de un modelo de MLM. Por ultimo el 1 % corresponde a varones  128 .










                                   CUADRO Informativo sobre Ventas de la demografía de la fuerza de ventas: CAVEDI.

                  Perfil de la revendedora dedicada al modelo de VD:
                  En  este  apartado,  nos  interesa  salir  de  los  aspectos  estructurales  del  mercado  de  trabajo,
                  desempleo, PBI, entre otros y avanzar hacia el análisis y comportamiento de la revendedora con
                  dos estudios realizados de:
                             1.  Wotruba & Tyagi 1992
                             2.  Investigación Cuanti-Cualitativa House of Fuller 2005

                  Ambos estudios demuestran motivaciones y razones de las personas por ingresar a los modelos
                  comerciales de VD. Existen dos puntos importantes de estudio en cuanto a la llamada fuerza de
                  ventas  en  la  VD.  Por  una  parte  es  importante  conocer  si  hay  motivaciones  diferentes  e
                  identificables  que  hacen  que  las  personas  se  empleen  en  la  VD.  Una  vez  realizada  esta
                  identificación se debe determinar si las diferencias en las motivaciones de trabajo están asociadas
                  a resultados tales como compromiso efectivo con la venta, satisfacción, desempeño y propensión a
                  permanecer.
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                       CAVEDI. Cámara Argentina de Venta Directa. www.cavedi.org.ar
                  127 y 128


                                                                    TESIS FINAL – L.A. ARIEL FERNANDO SQUEFF                                 PAGINA / 91
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