Page 142 - مبادئ علم الإدارة
P. 142
بصورة انسيابية للسلعة من اعلى الى اسفل في خعوط مستقيمة وسرعة
اتخاذه للقرارات وسهولة الضبط والالتزام والمتابعة ،الا انه يحمل المدير
اعباءا كبيرة لتمركز السلعة بيده فقط وبالتالي عليه التدخل في جميع الامور
الرئيسية والثانوية وضرورة معرفته لجميع المعلومات في المنشأة وبالتالي
لا تتون اناك قيمة جوارية للوقت كما ان اذا النوع من التنظيم يغفل مبدأ
تقسيم العمل والتخصص.
ولا يصلح اذا التنظيم في مجتمعنا المعاصر وخاصة بعد توسع حجم
المؤسسات.
التنظيم الوظيفي :يركز اذا النمط على تخصص المهمة او الوظيفة بداخل
المنشأة ولذلك فهو يبنى على اساس التخصص الوظيفي للوحدات الاساسية
المتونة له فتتون كل عملية اساسية او نشاط رئيس وحدة ادارية مستقلة
ويتتامل عمل الادارات عن طري الربط الذي يتحق بينهما بواسعة
المنفذين والمستشارين عند كل المستويات الادارية.
ويمتا اذا النمط من التنظيم بتقسيم العمل واتاحة الفرصة للنمو الشخصي
والمشاركة وتفويي السلعة وشمول تحليل العمل والعمل الجماعي
والمرونة الا ان عيوبه تذكر في الخلط بين العمل التنفيذي والعمل
الاستشاري والحاجة الى قدر كبير من التنسي والضبط والبطء في انجا
الاعمال بسبل ميل الاشخاص الفنيين عادة الى الجدل والنقاش حين دراسة
موضوع معين او اتخاذ قراراا.
التنظيم الرأسي الوظيفي :ويعل عليه البعي التنظيم الرأسي الاستشاري
من حيث السمة المميزة في اذا النوع اي الوظيفة الاستشارية والتنظيم
142
