Page 143 - مبادئ علم الإدارة
P. 143
الاستشاري من الناحية النظرية البحتة واو بهذا الوضع يتون متملا للتنظيم
الرأسي الذي او جها التنفيذ وبالتالي يجمع بين النوعين السابقين محققا
مزايااا مجتمعة ومتفاديا اام عيوب كل منهما واتذا نجد انه بينما يحتتر
الرؤساء في مراكز التنظيم الرأسي السلعة كاملة .بينما يبقى المستشارون
والمتخصصون من دون اي سلعة على اذا التنظيم ولهذا يعل عليهم
المفترون وعلى الرؤساء الادارة التنفيذية وفي بعي الاحيان تقوم الاقسام
الاستشارية ببعي الاعمال التنفيذية بينما تقوم الادارة التنفيذية بالتوجيه.
اما اام مزايا اذا النوع من التنظيم او تحديد السلعة والمسؤولية بوضوح
وسهولة توفير وحصول المعلومات المتخصصة والحقائ العلمية والفنية
والقانونية الى جميع الوحدات.
اما عيوبه فيتمثل بعدم وضوح خط السلعة بسبل ظهور الوحدات
الاستشارية في لطار البناء التنظيمي والصراع بين المنفذين والاستشاريين
نتيجة الاختلا في الآراء.
✓ شروط التنظيم الرسمي-:
• سهولة الاتصال بين أفراده.
• وجود مناخ جيد يجعل الأفراد يتقبلون الأوامر برحابة صدر
وااتمام.
• توفير الامتانات والتسهيلات اللا مة لتنفيذ الأعمال.
143
