Page 159 - مبادئ علم الإدارة
P. 159
• التركيز على أساليل الترايل والترغيل.
• ضعف التداخل والاتصال بين الرؤوساء والمروؤسين.
• استخدام الأساليل الرقابية الصارمة.
ويستخدم اذا النمط في الأ مات والقرارات الحساسة .
ب د القيادة الجماعية (المشاركة):
• درجة عالية من الثقة بالمرؤوسين وقدراتهم.
• استخدام نظام الحوافز المبني على فعالية المشاركة.
• درجة عاليدة من التدداخل بين الرؤسدددداء والأفراد وكذلك الاتصددددال
بجميع أنواعه.
• مشاركة الجميع في تحسين أساليل العمل وتقييم نتائجه.
ويستخدم اذا النمط مع أصحاب المهارات والخبرات وفي حالات التدريل .
ج د القيادة المتسلعة العادلة:
• درجة الثقة في المرؤوسين منخفضة.
• تضدع اعتبارات لنسدانية متعلقة بتحقي العدالة بين جميع الأفراد مع
أولوية الصالح العام للمؤسسة.
• يشبه القائد الأب الذي يؤمن باستخدام سلعته الأبوية.
159
