Page 109 - التسويق السياحي 4 سياحة_Neat
P. 109

‫• إستراتيجية التكلفة ‪:Cost Strategy‬‬
‫تعتم د ھ ذه ا س تراتيجية عل ى عن صر التكلف ة‪ ،‬ع ن طري ق خف ض تك اليف الجھ ود‬

  ‫التسويقية إلى أقل حد ممكن‪ ،‬وعدم التوسع في التكلفة التسويقية غير المجدي ة والت ي‬
                                               ‫يترتب عليھا عائداً مادياً مجدياً )‪.(١‬‬

                  ‫• إستراتيجية ا نكماش ‪:Deflation Strategy‬‬
‫تعتم د ھ ذه ا س تراتيجية عل ى أس اس تقلي ل التع ام ت وا ن شطة ف ي ال سوق بطريق ة‬
‫معينة نتيجة لبعض الظروف‪ ،‬مثل تدھور الظروف ا قت صادية ال سائدة بم ا ي شير إل ى‬
‫وجود كساد وانخفاض واضح في الطلب أو ضعف ا مكان ات المالي ة أو ن درة الم وارد‬

                                                      ‫التي يتم ا عتماد عليھا )‪.(٢‬‬
‫وتوج د ث ث ة ص ور مختلف ة س تراتيجية ا نكم اش‪ ،‬ي تم اللج وء لھ ا عن د ح دوث مث ل‬

                            ‫الظروف السابق ذكرھا‪ ،‬وتتمثل ھذه الصور في ا تي‪:‬‬
‫‪ -‬إس تراتيجية ا نكم اش الن وعي‪ ،‬مث ل إع ادة النظ ر ف ي الب رامج ال سياحية‬
‫ودراسة جدواھا وا كتفاء بالبرامج السياحية التي يقبل عليھا السائحون وتحقق‬

                                                                 ‫أرباحاً‪.‬‬
‫‪ -‬إستراتيجية ا نكماش الجغرافي‪ ،‬مثل إغ ق بعض أف رع ال شركات ال سياحية‬

                               ‫التي تحقق أھداف تسويقية وبيعية مجدية‪.‬‬

               ‫)‪ (١‬صبري عبد السميع )‪ :(٢٠١٠‬أصول التسويق السياحي‪ ،‬مرجع سبق ذكره‪ ،‬ص‪.١٦٧ .‬‬
  ‫)‪ (٢‬محمد عبيد )‪ :(٢٠١٣‬أثر الحصة السوقية للشركة ومعدل نمو السوق على اختيار البديل ا ستراتيجي‬

                  ‫المناسب‪ :‬مصفوفة جماعة بوستون ‪) ،BCG Matrix‬ب‪.‬ن(‪ ،‬ص ص‪.١٣ ،١٢ .‬‬

                                            ‫‪١٠٧‬‬
   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114