Page 45 - คู่มือหลักสูตรมาตรฐานอาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและดิจิทัลคอนเทนต สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)
P. 45

โครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์

                        มาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ สาขาวิชาชีพเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และดิจิทัลคอนเทนต์
                                                         สาขาการบริหารโครงการสารสนเทศ (Project Management)



                       ทิ้งขยะเป็นพิษลงแหล่งน้ าของชุมชน ในขณะเดียวกันผลประโยชน์จะเกี่ยวข้องทั้งอดีต ปัจจุบัน และ

                       อนาคต เช่น เงินชดเชยจะเกี่ยวข้องกับอดีต การสร้างโรงงานนิวเคลียร์จะพึงระวังความสูญเสียที่จะ
                       เกิดขึ้นในอนาคต เหล่านี้เป็นต้น


                       2. กระบวนการบริหารผู้ได้ประโยชน์

                              การบริหารผู้ได้ประโยชน์ (Stakeholder Management: SM) หมายถึง การบริหารจัดการ

                       องค์กรอย่างมีจริยธรรมท าให้ผู้ได้ประโยชน์ (Stakeholders) ทุกฝ่ายได้ประโยชน์อย่างเสมอกันตาม
                       สิทธิประโยชน์ที่พึงมีตามกฎหมาย ประเพณีนิยม หรือ ตามที่ตกลงกันไว้ โดยยุทธศาสตร์ “ทุกฝ่าย

                       ชนะ” (Win-Win Strategy) ซึ่งหมายถึงการตัดสินใจที่ท าให้ผู้ได้ประโยชน์ทุกฝ่ายได้ประโยชน์ตาม

                       ความเป็นธรรมและเสมอภาค ซึ่งโดยปกติการตัดสินใจทางธุรกิจมักจะมีผู้ได้ (Winners) และผู้เสีย
                                                3
                       (Lossers) อยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะแข่งขัน

                              กระบวนการบริหารผู้ได้ประโยชน์ (Stakeholder Management Processes: SMP) หมายถึง

                       การด าเนินการเป็นขั้นตอนในการบริหารผู้ได้ประโยชน์ โดยทั่วไปมีการด าเนินการเป็น 7 ขั้น คือ
                                 1.  เขียนแผนภูมิความสัมพันธ์ระหว่างผู้ได้ประโยชน์

                                 2.  เขียนแผนภูมิความร่วมมือระหว่างผู้ได้ประโยชน์
                                 3.  ประเมินระดับการสนับสนุนบริษัทของผู้ได้ประโยชน์

                                 4.  ประเมินระดับอ านาจของผู้ประเมินต่อความรับผิดชอบของบริษัท

                                 5.  สร้างตารางความรับผิดชอบของผู้ได้ประโยชน์
                                 6.  ก าหนดยุทธศาสตร์ที่จะใช้กับผู้ได้ประโยชน์

                                 7.  ประเมินผลการเปลี่ยนแปลงระดับอ านาจของผู้ได้ประโยชน์
                              ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

                                 ขั้นที่ 1 เขียนแผนภูมิความสัมพันธ์ระหว่างผู้ได้ประโยชน์

                                                                  4
                                     ในปี 1984 R. Edward Freeman ตั้งค าถาม 9 ข้อ เพื่อช่วยในการวิเคราะห์เพื่อ
                       ก าหนดผู้ได้ประโยชน์รายใหญ่ โดย 7 ข้อแรกช่วยให้วิเคราะห์ในตอนต้น และ 2 ข้อหลังช่วยในการ

                       ประเมินผลกล่าวคือ

                                         1.  ใครเป็นผู้ได้ประโยชน์ของบริษัทในปัจจุบัน
                                         2.  ใครจะเป็นผู้ได้ประโยชน์ของบริษัทคนใหม่

                                         3.  ผู้ได้ประโยชน์แต่ละคนจะมีผลอย่างไรต่อบริษัท

                                         4.  บริษัทจะมีผลอย่างไรต่อผู้ได้ประโยชน์แต่ละคน
                                         5.  ใครเป็นผู้ได้ประโยชน์ของแต่ละฝ่ายของบริษัท

                                         6.  ยุทธศาสตร์ของบริษัท มีฐานคติต่อผู้ได้ประโยชน์รายใหญ่อย่างไร




                       รายงานโครงการพัฒนาองค์ความรู้และอบรมพัฒนาบุคลากรทางด้านดิจิทัลและหุ่นยนต์     หน้า 43
   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50