Page 135 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\
P. 135

tooMaS
                             Saal




                  „Kuid rahastamisel on olnud teemaks ka rahavood. Kooli eripäraks oli
                  rahavoogude  ebaühtlus. Kui praegu on õppemaksudest laekuv raha
                  jaotunud aasta peale ühtlaselt laiali, siis varasematel aastatel tekita-
                  sid sügisesed ja kevadised õppemaksuperioodid koolile kaks korda
                  aastas suurema hulga vaba raha, kuid suviti tekkisid investeeringu-
                  test tulenevad rahamured.  Puuduolevate rahavoogude katmiseks
                  oli kas klassikaline arvelduslaen pangast või teisalt Mainori kontserni
                  toetuslaen. Mõlemaid variante kasutati. Pangad paraku ei tahtnud
                  erakooli kui äriettevõtet  eriti aktsepteerida.  Kardeti erakooli peat-
                  set väljasuremist ja tont teab mida veel. Küll aga anti pangast lae-
                  nu arendusprojektidele nagu näiteks uue  koolihoone ehitamiseks
                  tartusse  või  kooli  tallinna  maja  arendamiseks-sisustamiseks.  Sel
                  juhul nõuti täiendavaid tagatisi-käendusi. Siin oli Mainori kontsern
                  koolile kenasti abiks. Mainor omakorda võttis aga nende käenduste
                  tagamiseks minu käest tagatise, et enda tagalatki igati kindlustada.
                  lõplik risk jäi seega minu kanda. Kui oled kindel, et ajad õiget asja
                  ning oled kindel ka iseendas, saad selle kõigega hakkama, julged
                  selliseid riske võtta.
                    tegelik kasusaaja kooli tegevusest Ülemistel oli kõigi nende aasta-
                  te vältel Mainori kontsern. Minu kasu oli huvitav töö, koostöö ande-
                  kate inimestega, eneseareng ettevõtjana, õppejõuna ja teadlasena.
                  olen saanud tegelda sellega, mis on olnud huvipakkuv ja meeldiv,
                  kuigi pingeline, närvesööv ja riskantne. osaluse müügiga sain taga-
                  si  kooli  projekti omavahenditest  investeeritu.  Materiaalses mõttes
                  lõppes kooli projekt minu jaoks nulliga. Mainor on oma kohustused
                  ostu-müügi lepingust peaaegu täitnud ja ülejäänu jääbki ilmselt
                  tegemata. Igal juhul on minu töö kontsernis Mainor erinevatel juh-
                  tivatel ametitel 30 aasta vältel olnud huvitav ja tulemuslik. Esmane
                  ülesanne aastast 1990 taastada Mainori juhtimis- ja majandusala-
                  ne koolitus on täidetud. Sajandi alguses välja töötatud visioon ehk
                  ECInor teesid on kontsernis sisuliselt realiseeritud.“


                                          2013:  uued lahendused                           133
   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139   140