Page 135 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\
P. 135
tooMaS
Saal
„Kuid rahastamisel on olnud teemaks ka rahavood. Kooli eripäraks oli
rahavoogude ebaühtlus. Kui praegu on õppemaksudest laekuv raha
jaotunud aasta peale ühtlaselt laiali, siis varasematel aastatel tekita-
sid sügisesed ja kevadised õppemaksuperioodid koolile kaks korda
aastas suurema hulga vaba raha, kuid suviti tekkisid investeeringu-
test tulenevad rahamured. Puuduolevate rahavoogude katmiseks
oli kas klassikaline arvelduslaen pangast või teisalt Mainori kontserni
toetuslaen. Mõlemaid variante kasutati. Pangad paraku ei tahtnud
erakooli kui äriettevõtet eriti aktsepteerida. Kardeti erakooli peat-
set väljasuremist ja tont teab mida veel. Küll aga anti pangast lae-
nu arendusprojektidele nagu näiteks uue koolihoone ehitamiseks
tartusse või kooli tallinna maja arendamiseks-sisustamiseks. Sel
juhul nõuti täiendavaid tagatisi-käendusi. Siin oli Mainori kontsern
koolile kenasti abiks. Mainor omakorda võttis aga nende käenduste
tagamiseks minu käest tagatise, et enda tagalatki igati kindlustada.
lõplik risk jäi seega minu kanda. Kui oled kindel, et ajad õiget asja
ning oled kindel ka iseendas, saad selle kõigega hakkama, julged
selliseid riske võtta.
tegelik kasusaaja kooli tegevusest Ülemistel oli kõigi nende aasta-
te vältel Mainori kontsern. Minu kasu oli huvitav töö, koostöö ande-
kate inimestega, eneseareng ettevõtjana, õppejõuna ja teadlasena.
olen saanud tegelda sellega, mis on olnud huvipakkuv ja meeldiv,
kuigi pingeline, närvesööv ja riskantne. osaluse müügiga sain taga-
si kooli projekti omavahenditest investeeritu. Materiaalses mõttes
lõppes kooli projekt minu jaoks nulliga. Mainor on oma kohustused
ostu-müügi lepingust peaaegu täitnud ja ülejäänu jääbki ilmselt
tegemata. Igal juhul on minu töö kontsernis Mainor erinevatel juh-
tivatel ametitel 30 aasta vältel olnud huvitav ja tulemuslik. Esmane
ülesanne aastast 1990 taastada Mainori juhtimis- ja majandusala-
ne koolitus on täidetud. Sajandi alguses välja töötatud visioon ehk
ECInor teesid on kontsernis sisuliselt realiseeritud.“
2013: uued lahendused 133