Page 136 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\

2014–2016:

kriisiaastad

2014 - 2016 olid kooli jaoks kriisiaastad. Eelkõige majanduslikus mõttes.
Sissetulekud vähenesid, turg kuivas kokku. Aga kõrgkoolil on olemusli-
kult vajalikud mitmed struktuurid, milleta lihtsalt ei saa kõrgkool eksis-
teerida. Haridusäri on samuti äri nagu iga teinegi.
Kui aga sissetulekuid pole, ei saa ka midagi tudengitele pakkuda. Koo-
li jaoks oli otsustamiskohaks, kas vastuvõtt on tuhat üliõpilast aastas nagu
varem või üksnes paarsada...
Aastast 2015 Toomas Saal enam kooli juhtimises ei osalenud.

Ühiskond vajab diskussiooni ning pantrihüpet

Ülo Vooglaid: „Ühiskonnas oleks vaja tõhusamat diskussiooni
hariduse rollist ühiskonnas. Tuleks mõelda selle üle, kuidas korraldada
süsteemõpe juba koolieelses eas, koolieas, ülikoolieas ja ülikooli
järgses eas. Luua süsteem, milles inimesed omandavad iseseisvalt
vastutustundliku tegutsemise kogemusi ja sisemise valmisoleku mitte
karta uuendusi. Ja mitte ainult tahta end teostada, vaid ka vastutada
kõige selle eest, mis teostusega kaasneb. See võimekus on Eestil
tegelikult olemas. Kui tahame läbi aegade püsima jääda ning ka
eeskujuks olla, tuleb seda võimekust oskuslikult kasutada. Tiigrihüpe
juba toimus, pantrihüpe sobiks nüüd järgnema küll.“

Kooli juhtimises toimusid sisulised muutused, mille tingis uus ma-
janduspoliitiline olukord Eesti kõrghariduses ning üleminek tasuta kõrg-
haridusõppele kogu riigis. Tekkis täiesti uus turusituatsioon, kus põhiosa

134