Page 137 - D:\ABI KUJUNDUTÖÖDEKS\MAINORI RAAMAT\

turukonkurente said hakata pakkuma tasuta teenuseid. Kool vajas sellises
olukorras ekstraordinaarseid juhtimisotsuseid, mis tähendas ka sisuliselt
kooli neljandat taassündi. Just siis tuli kooli tööle Kristjan oad, kelle juhti-
misel suudeti kriisist välja tulla.
Kristjan oad tuli
Eesti Ettevõtluskõrg-
kooli Mainor tööle
aastal 2015. Ta töötas
koolis 2019. aastani
algul juhatuse esi-
mehena, seejärel aga
tegevjuhina, millist
ametikohta varem
koolis ei olnud. See tä-
hendas aga ühtlasi ka
juhtimismudeli muu-
tust. Kui varem oli
rektor nii akadeemili-
ne kui ka äriline tipp-
juht, siis nüüd need
funktsioonid lahutati.
Aeg, mil Kristjan Mai-
nori kõrgkoolis tööle kristjan Oadi juhtimisel algas koolis uus ajajärk
asus, oli kooli arengus
väga keeruline just kahe äririski ristumisel. Ühelt poolt demograafiline si-
tuatsioon, kuna vastavate aastakäikude õppureid oli tunduvalt vähemaks
jäänud, teiselt poolt poliitiline risk tasuta kõrghariduse seaduse vastuvõt-
mise tõttu.
Väljakutse oli tõsine. Õnneks oli Kristjanil mõningaid mõtteid, kuidas
tekkinud olukorrast välja rabelda.

kriis on ühtlasi võimalus
Vana hiina rahvatarkus

2014–2016: kriisiaastad 135