Page 75 - Aplikasi-Sistem-Informasi-Dan-Manajemen-Laboratorium-SC
P. 75

  Aplikasi Sistem Informasi Dan Manajemen Laboratorium



                      Untuk  menyukseskan  program  audit  internal/self  assesment,  personel  yang  terpilih
               sebagai Tim Audit perlu dilatih dalam hal pengetahuan dan teknik audit sebelum menjalankan
               audit internal/self assesment. Pengetahuan dan keterampilan tersebut meliputi, antara lain:
                     a)    pemahaman konsep audit internal/self assesment
                     b)    pemahaman sasaran, tujuan dan program audit internal
                     c)    pengetahuan tentang bagaimana merencanakan dan melaksanakan audit
                     d)    pengetahuan tentang apa yang akan diaudit dalam berbagai situasi audit
                     e)    pengetahuan teknik pengumpulan informasi yang efektif
                     f)    pemahaman tentang aspek hubungan manusia dalam kaitannya dengan audit.
                     Agar lebih efektif, Manajer Mutu pada umumnya mendapatkan pengetahuan tentang
               audit  melalui  partisipasi  dalam  pelatihan  Lead  Auditor  atau  Ketua  Auditor  yang  biasanya
               diselenggarakan oleh badan akreditasi atau badan sertifikasi personel. Setelah itu, Manajer
               Mutu melakukan pelatihan terhadap Tim Audit melalui in-house training.

               3.    Proses Audit Internal
                     Setelah Manajer Mutu membuat program audit internal/self assesment dan menunjuk
               Tim  Auditor,  maka  langkah  selanjutnya  adalah  mengikuti  tahapan  yang  umum  digunakan
               untuk melaksanakan audit, yaitu:
                     1)     perencanaan, termasuk persiapan audit internal/self assesment
                     2)    pelaksanaan  yang  meliputi  pertemuan  pembukaan,  pengumpulan  bukti  yang
                           objektif berdasarkan pemeriksaan dokumen dan pengamatan langsung terhadap
                           penerapan SMM termasuk kegiatan pengujian/pemeriksaan, pembuatan laporan
                           hasil Audit internal/self assesment, serta pertemuan penutup
                     3)    tindakan perbaikan (jika diperlukan)
                     4)    audit tindak lanjut

               a.    Perencanaan Audit Internal/ Self Assesment
                     Apabila suatu audit telah dilakukan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan dan personel
               yang  melaksanakan  audit  telah  ditunjuk,  Manajer  Mutu  bertanggung  jawab  untuk
               memberikan suatu pengarahan tentang audit yang akan dilaksanakan. Sebagai bagian dari
               pengarahan tersebut, Manajer Mutu harus:
               1)    Menetapkan lingkup audit yang meliputi:
                     a)    elemen apa dari SMM yang akan diaudit misalnya: organisasi, pembelian, metode
                           pengujian/pemeriksaan, program kalibrasi, dan lain-lain;
                     b)    bagian  mana  yang  akan  diaudit  dalam  laboratorium  dan  tentukan  auditinya,
                           misalnya manajer teknis, penyelia, staf administrasi laboratorium atau analis;
                     c)    dokumen apa yang dipakai sebagai acuan audit internal/self assesment, misalnya
                           manual  mutu/panduan  mutu,  prosedur/SOP,  Instruksi  Kerja/IK,  formulir,  atau
                           dokumen pendukung lainnya.







                                                           68
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80