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企业行为科学及其应用（ １９７９） ６３

水平和节约管理费用的前提，而且是关系到企业经营成败的重要条件之一。 所以一些资本主义企
业管理学者认为： 企业不仅需要有才能、有创造力的领导人，而且还必须有良好的合理的管理组织
系统。 一般认为，一个企业的管理体制和组织结构是否合理的主要标志是： ① 必须适应于当前企
业的生产技术和经营的情况； ② 必须具有高度的效率和灵活性； ③ 必须适应竞争的需要； ④ 能
获得高额利润。
２．集中管理与分散经营的紧密结合

合理的管理体制和组织结构，首先必须要正确处理集权与分权的关系。 集权多了，便于统一指

挥，但不利于调动基层的积极性；分权多了，有利于调动基层的积极性，但不利于集中统一指挥。 美
国在２０世纪２０年代前的管理体制以集权为主，２０年代到５０年代的管理体制，是从集权逐步过渡
到分权的事业部管理体制。 以上过分集中和过分分散的管理体制都各有一定的缺点。 ６０年代以
后，美国的一些企业为了克服上述两方面的缺点，把集权与分权紧密地结合起来，加强系统观点，增
加灵活性、适应性，提高了管理效果。
３．寻求现代管理组织结构的新形式

美国工业企业为了寻求新的管理组织形式，试图建立合理的组织结构，以便能在各职能部门之
间进行协作，把管理中的“垂直”联系和“水平”联系、集权和分权最有效地结合起来，尽快地达到企
业的最终目标。
第一，规划 目标结构。 规划 目标结构的实质在于： 在已有的直线 职能结构中组成（暂时或长
期的）专门机构，这种机构既保存着同原有的直线 职能机构的垂直联系，为了实现规划，又同有关
的部门进行水平的联系。 采用这种结构可以提高中层管理的机动性和责任感，而上层管理则可摆
脱日常的事务性工作。

第二，多维结构。 所谓多维结构是借用数学上的概念。 “维”是几何和空间理论的基本概念。
直线为一维，平面为二维，立体为三维，再加上时间，就构成了四维。 企业管理组织结构中包括： 事
业部（制造、销售等）、职能部（科室）、地区、时间等四个方面，借用上述概念，也称为“四维”。 多维结
构，实际上是矩阵结构再加上地区和时间的发展，即把平面的矩阵变为四维的立体结构。
这种管理体制，能使事业部和职能部更好地取得协调，并考虑到地区和时间的因素，能及时准
确地开展业务活动。

第三，超事业部制。 这种组织形式，是在事业部的上面再建立一个“执行部”或“执行局”来统辖
事业部，以便更好地协调各事业部的活动，减轻最高领导的日常事务工作，加强企业的灵活性、适应
性，提高工作效率。
第四，模拟性分散管理结构。 这种组织形式是借用自然科学中的概念，“模拟”是人们研究自然
界的一种方法，用这种方法，人们并不直接研究某一个现象或某个过程的本身，而是先设计一个与
该现象或过程在某些性能上相似的模型，然后通过这个模型来间接地研究该现象或过程，进行必要
的处理，取得某项成果。

管理组织借用这个概念，是指在企业中，不真正实行分散管理，而是模拟其独立经营，独立核算
的性能，达到改善经营管理的目的。 采用这种结构的主要是一些大型的公司或联合企业。 因为公
司或企业生产过程和经营活动的整体性强，又不宜过于分权，于是按地区或其他标准把公司或企业
分成若干“组织单位”，这些“组织单位”被看作是独立的事业部，有相当大的自治权和自己的管理机
构。 各“组织单位”之间按内部的“转移价格”进行产品交换，并计算“利润”，进行模拟性的独立核

算，以此促进企业管理的改善。