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１１２ 苏东水文集

以运用。
（４ ） 能及时调整与改善组织结构，使各部门及人员的职责范围更明确合理，以适应企业生产的
发展。
（５ ） 能增加企业的利润，提高企业的竞争能力。
（
三）现代企业管理组织的发展特点

随着生产的现代化和社会化，各种社会组织和经济管理组织越来越多样化。 企业管理组织的
演变过程具有如下的特点：

（１ ） 随着生产的集中化，组织规模日益大型化。
（２ ） 随着所有权与管理权的分离，管理组织日益专职化。
（３ ） 随着管理组织和工作的复杂化，组织成员日益知识化。
（４ ） 随着现代企业管理实践的发展，组织理论日益科学化。

二、现代企业管理组织的因素与原则

（
一）影响现代企业管理组织的因素

现代化企业本身是一个系统，它由决策系统、指挥系统、监督系统、操作系统等子系统所组成，
它还与外界众多的系统发生联系。 一个现代化企业至少要和行政部门、用户、银行、原材料提供者、
协作单位、周围居民等外部环境发生各种关系，与其他系统发生各种形式的“输入”和“输出”，同时
还处在一个更大系统的统一范畴之内。 因此，现代企业管理组织的影响因素，除了来自企业本身的

特点外，还来自外部环境。 来自外部环境的影响因素主要有：
（１ ） 社会经济性质的影响。
（２ ） 社会政治形势的影响。
（３ ） 文化背景与民族传统的影响。
来自企业本身的影响因素主要有：

（１ ） 企业的生产技术特点。 劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业的组织，在规
模、层次、人员配备方面不尽相同。 此外，企业的产品结构，生产线布局，生产的专业化、自动化程度
等因素都影响生产管理部门的层次、人员、规模等。
（２ ） 企业的经营方式。 单纯生产型企业，原料由国家统一分配，产品由国家经营，统购统销，企业
的主要任务仅仅是在内部组织生产完成国家计划。 生产经营型企业则要考虑与社会需求的衔接，考
虑产品开发与技术服务，讲求经济效益。 经营方式的不同，就需要不同的组织机构与之相适应。
（３ ） 专业化协作条件的影响。 企业所在地区如果工业门类比较齐全，协作配套条件比较好，企
业的专业化程度就可以高一些；反之，企业就要考虑必要的自我配套能力。

（４ ） 企业与国家的关系。 不同的国家，如何处理国家与企业的关系，做法大不相同。 就是同一
国家内，不同时期做法也很不相同。 过去，我国对企业的管理一直实行以行政手段为主的高度集中
统一的方式，企业既无经济权力，也无经济责任。 党的十二届三中全会作出了《关于经济体制改革
的决定》，提出增强企业的活力，特别是增强全民所有制的大、中型企业的活力，是以城市为重点的
整个经济体制改革的中心环节。 通过改革，国家在一定范围内扩大企业自主权，使企业成为相对独

立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，使企业具有充分的活力。