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２５８ 苏东水文集
１９９９
战略管理与中国企业（ ） ①

“战略”一词来源于希腊语的“Ｓｔｒａｔｅ ｇ ｏｓ ”，最先作为一种军事术语，意为“将军”，表示指挥军队
的学问和艺术，后引申为对战争全局的策划和指导。 随着人类利益对抗活动范围的扩展，“战略”一
词被广泛用于政治、经济、外交等领域。

在中国，早在两千多年前，便有哲人提出有关战略的思想和观念。 其中，最具影响力和最具代
表性的是军事思想家孙子。 其代表作《孙子兵法》的开篇就指出：“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫
战而庙算不胜者，得算少也。”这里的“庙算”是我们通常所说的“运筹帷幄”也就是进行战略安排、战
略设计的意思。

一、战略管理理论的演进与两大流派

最先将“战略”一词用于企业经营活动的是美国著名的管理理论家和实践家巴纳德（Ｂａｒｎａｒｄ ），
１９３８年，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理
和战略主要是与领导人有关的工作；管理科学的重点在于创造组织的效率，其他的管理工作则应注
重组织的效能，即如何使组织与环境相适应。 这种有关组织与环境“匹配”的主张成为现代战略分
析方法的基础。 １９６２年，哈佛大学历史学家钱德勒（ＡｌｆｒｅｄＣｈａｎｄｌｅｒ ）在《战略与结构》一书中指出，

企业的经营战略要适应环境的变化，而组织结构则随企业战略的变化而变化。 根据这一观点，哈佛
商学院的安德鲁斯（Ａｎｄｒｅｗｓ ）于１９６５年对战略进行了四个方面的界定，将战略划分成四个构成要
素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，并进一步发展出经典的ＳＷＯＴ 战略分析
模型。 同一时期，美国学者安索夫（Ａｎｓｏｆｆ ）对战略的基本构成进行了概括，提出著名的“战略四要
素”和具有广泛影响的“产品 市场”矩阵。 安索夫认为，战略性行为就是组织通过改变内部的资源
配置和行为方针，使之与环境相协调的过程，并认为这一点由于环境变化而显得格外重要。 迈尔斯
（Ｒ．Ｅ．Ｍｉｌｅｓ ）和斯诺（Ｃ．Ｃ．Ｓｎｏｗ ）对“组织 战略 环境”三者关系进行了进一步的研究，并于１９７８

年出版名著《组织结构、战略和程序》。 他们以组织改变其产品和市场的程度为基础，将组织划为成
四种战略类型和相应的组织结构，即： 防守型战略（Ｄｅｆｅｎｄｅｒｓ ）、进攻型战略（Ｐｒｏｓ ｐ ｅｃｔｏｒｓ ）、分析型
战略（Ａｎａｌ ｙ ｚｅｒｓ ）和反应战略（Ｒｅａｃｔｏｒｓ ）。
２０世纪８０年代以来，企业战略管理理论蓬勃发展，并逐渐形成两大学派： 市场结构学派和资
源配置学派。

① 本文是作者１９９９年在第二届世界管理论坛暨世界华商管理大会的发言稿。