Page 298 - 苏东水文集电子版

２６０ 苏东水文集

争优势具有决定性作用；企业内部能力和资源、知识的积累是解释企业获得超额收益和保持企业竞
争优势的关键性概念。 这一学派的代表人物有： 加里·哈梅尔（Ｇａｒ ｙＨａｍｅｌ ）、Ｃ ·Ｋ 普拉哈拉德
（Ｃ．Ｋ．Ｐｒａｈａｌａｄ ）、申德尔（Ｓｃｈｅｎｄｅｌ ）、Ｄ ·福克纳、Ｃ ·鲍曼等。
资源配置学派强调主要从企业的资源出发而不是从市场位势出发来理解企业的竞争优势，其
经营战略观念蕴涵以下三层深刻含义：
（１ ） 坚持一贯的以“资源”为核心的企业概念认识。 企业在本质上永远是一个资源（能力）
体系。
（２ ） 合理配置资源开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素。

（３ ） 企业内部的资源储备参与决定企业的经营范围。 特别是企业多元化经营的广度和深度。
进入２０世纪９０年代以来，越来越多的研究人员和实践工作者发现，在资源配置过程中最重要
的是培育核心能力。 企业能够取得竞争优势的关键在于培育出自己的核心能力。
目前最流行的核心能力定义是由普拉哈拉德和哈梅尔于１９９０年提出的，即核心能力是“组织
中的积累性学识。 特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。 按照

Ｄ ·福克纳和Ｃ ·鲍曼的观点，核心能力主要包括运行能力和制度能力。 运行能力专指企业的“技
术”能力，制度能力则包括企业的管理体制、企业文化和价值观等 。
企业核心能力有三个特征： （１ ） 用户价值。 核心能力必须特别有助于实现用户看重的价值。
那些能够使企业为用户提供根本性好处的技能，才能称得上核心能力。 （２ ） 独特性。 如果某种专长
为整个行业普遍掌握，就不能称之为核心能力。 （３ ） 延展性。 核心能力必须能够成为企业开拓新市
场的基础。
资源配置学派成功地将企业的内部分析与外部的环境分析结合起来，从而巩固了安德鲁斯早

期所建立的ＳＷＯＴ 经典分析范式。 它一方面弥补了波特理论的局限，另一方面又实现了古典战略
的回归。 从这种意义上说，资源配置学派是对现有战略管理理论的一次集大成。 当然，作为一门发
展中的理论，其本身也并非无懈可击：
首先，资源配置学派指出，为了成为持续竞争优势的源泉，资源（或核心能力）必须具有价值性
和独特性。 从这个观点出发，人们不禁会问： 从最成功的企业确立的影响因素抽象出的成功标准，
究竟是成功的充分条件，还是必要条件？

其次，资源配置学派在论述资源配置决策时，没有考虑决策的社会背景（比如： 企业传统、网络
关系、管制压力等），以及这些背景因素如何影响到企业间的长期差异。

二、中国企业战略管理现状及建议

（
一）中国企业应用战略管理的现状及原因分析

近年来，随着外国公司及产品大举进入中国市场，我国许多大企业面对国外公司及品牌咄咄逼
人的竞争势头，开始确立并实施以寻求竞争优势为主导的战略管理，取得了很好的业绩。 例如，海
尔集团通过发展技术和服务这一核心能力，１９９５年至今始终坚持名牌经营战略，坚持以名牌产品
为龙头发展企业的规模经济，带动集团整体素质的提高，在快速发展中显示了“海尔”名牌的优势和
延伸效应；联想集团通过分析国际国内计算机行业的结构特点，将自己的战略方针定位于“做国外
有实力的大公司所不能或不愿做的事，做国内小公司或短视公司做不了的事”，从而实现了国产品

牌计算机国内市场占有率最高的骄人业绩；邯钢则坚持成本最低化战略，以其严格的成本管理在行