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战略管理与中国企业（ １９９９） ２６１

业中取得了竞争优势，为国有大企业如何面对市场机制下的激烈竞争做出了榜样。
虽然战略管理的应用在中国取得了初步进展，但还有待推广和深化。 事实上，在中国大多数企
业尚处于无战略状态。 有不少企业自认为有战略，而实际上这些所谓的战略不过是一些笼而统之
的目标和空洞的口号，既没有切合实际的内容，也没有一套行之有效的战略实施方案。 就总体而
言，中国企业还处于一种“当一天和尚撞一天钟”，战略观念淡薄、战略规划能力缺乏，靠经验和感觉
打天下的幼稚状态。
中国企业在战略管理方面的不成熟，与其所处的发展阶段和成长环境有直接关系。 在高度集

权的计划经济体制下，中国国有企业长期与市场处于隔绝状态，企业彼此间没有竞争，市场竞争意
识自然无从谈起。 改革开放以来，国有企业被逐渐推向市场，开始感受到竞争压力，但其观念和意
识的转变远远落后于经济体制改革的进程，对战略问题并未给予足够的重视；加之国有企业的产权
问题没有得到很好解决，企业内部经营机制尚不完善等等，这些都限制了国有企业对战略管理的有
效实施。 民营企业尽管与市场有着天然的联系，但由于早期的市场发育程度较低，不少民营企业凭
借机制灵活的优势，采取东吃一口西吃一口的方式，稀里糊涂赚了大钱，至于战略问题，他们似乎没

有必要去加以关心。 同时，由于民营企业一般规模较小，以及普遍存在的“家族式”管理作风和人才
危机，他们往往也没有能力去实施有效的战略管理。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国企业必然面临复杂而又多变的经营
环境，从而客观上要求我国企业必须在搞好日常经营管理的基础上，实现向战略管理的转变。 其原
因有三：
（１ ） 在市场经济条件下，国家主要靠一些导向性的政策来宏观引导企业发展的方向。 在这种
情况下。 企业如果没有一个切实的发展战略，就很难较好适应国家的宏观政策。 此外，国家已出台

了到２０１０年的远景规划，这也为企业实施战略管理创造了很好的条件。
（２ ） 市场经济的突出特性之一就是竞争性。 如果没有明确的经营战略或未能实施有效的战略
管理，就很有可能在市场竞争的海洋中迷失方向。 正像美国著名未来学家托夫勒在《企业必须面向
未来》一书中描述的那样：“如果对于将来没有一个长期明确的方向，对本企业的未来形式没有一个
指导方针，不管企业的规模多大，地位多稳定，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其
生存条件。”

（３ ） 相较于计划经济体制下企业所处的简单、固定的经营环境，市场经济条件下企业面临的经
营环境不但复杂而且多变。 随着我国加入世贸组织（ＷＴＯ ）的实现，这种情形无疑会愈演愈烈。 市
场是变幻莫测的，而战略管理的重点正是组织和环境的关系研究，有效的战略管理无疑有助于企业
充分了解市场，研究市场，并寻求到应付市场变化的有效对策。
（
二）对我国企业实施战略管理的几点建议

实施战略管理是我国企业管理发展的必然趋势，也是在市场经济环境下某种意义上的管理创
新。 笔者认为，我国企业在实施战略管理过程中，应注意以下几个问题。
（１ ） 将市场结构学派和资源配置学派两种理论结合起来进行考虑，而不能顾此失彼。 市场结
构学派认为获取竞争优势的首要任务是进行产业选择和市场定位，资源配置学派则强调企业内部
资源的实力及配置方式，特别是核心能力的培育。 两种学派尽管各有侧重，但对企业的战略选择都
有重要的指导意义，偏废哪一方都可能造成应用上的失误。 企业应依据行业特点，结合自身的情

况，制定出切合实际的竞争战略。 例如，联想的市场定位和海尔的“名牌战略”，就分别在依据这两