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２７２ 苏东水文集

一个国际化的过程，包括东西方融合的过程。 我们提交大会的论文《怎样弘扬中国文化，建立有中
国特色的管理学体系》，得到了大会的认同。 １９９６年在巴黎召开的第三届世界管理大会，提出了一
个很有意义的主题： 新经济时代，什么问题最重要？ 管理学应探讨什么问题？ 会议提出在全球经
济信息化的过程中应该着重研究无形资产的问题。 我们提交的《中国无形资产管理的现状、问题、
对策》论文，引起了大家的重视。 文章讲到了人力资源、人力资本、知识资本形成以后，怎样使世界
的资本家转化为“知本家”，这是当前我们探讨的问题。 在管理过程中，人的素质、人的智能、人的知
识、环境的影响，是决定一个社会发展的主要因素。 １９９８年在西班牙召开的第四届世界管理大会

的主题是： 全球化对管理学教育、研究、实践的冲击。 与会者都有一个共识，认为东西方管理文化
是可以融合的。 我们在会上提出东方管理文化的复兴，引起大家重视。 所以从近十多年来世界管
理学界的探讨来看，我感到这种思想回归是有一定根据的。
其次，从中国管理学界来看，这个回归也很明显。 我觉得历年来国外对中国的管理学，特别是
东方管理文化与它在管理学中的影响，都不够了解。 我将东方管理文化本质概括为１２个字： 以人
为本，以德为先，人为为人。 这是对管理学精华的一种概括。

再次，从世界华商管理实践来看。 在去年由复旦大学经济管理研究所、上海管理教育学会、东
亚管理学院与ＩＦＳＡＭ 中国委员会联合在上海召开的“’９９世界华商管理大会”上，与会者的共识
是： 人本、人德、人为是华商成功之道。 对于华商管理的研究，我们是比较落后的。 美国名校沃顿
商学院１９９７年成立的“全球华人企业研究中心”掀起了美国企业界、工商管理界研究华人的新潮
流。 管理大师彼得·德拉克在探讨华商问题时，认为“华商是世界上最伟大的企业家”。 研究华商
问题是２１世纪的重要课题。 正如日本成功地将现代企业变成一个家庭，海外华人成功地将家庭变
成一个现代大企业，我们将看到一种大企业管理的新形式随着华人经济力量的崛起而产生。 美国

有一个预测学者认为，华商的管理模式将替代日本的管理模式成为世界管理研究领域的主要方向。
据我们的研究，华商的经营思想是和气生财，从家族管理到如今的股份分散制，他们利用“五缘”的
关系来建立经济的网络。 “五缘”是本人在１９８６年探讨海峡经济文化时首次提出的，它是指： 血
缘、乡缘、文缘、商缘和神缘。 他们的目的是达到管理本土化，怎样进一步通过和气生财来为自己的
家乡、自己的事业服务。 大部分华商对祖国是有归属感和责任感的，这种可贵的精神，是华商的品

质和华商经营的目的。 有一个老资格的华商提出日本的企业管理靠两样东西，一是管理文化本土
化；二是爱国主义精神。 华商将在新世纪发挥重大作用。 华商应用中国传统优秀文化将管理本土
化并形成自己的管理特色，我感到这是很有用的。
我们有优秀的传统文化，有改革开放的良好条件，如何建立有中国特色的管理体系？ 可以概括
为： 一、 探讨管理的本质，探讨管理“主体人”的概念。 上海出现了一个“易通经营模式”，提出人人
都是经营者，把所有资产定量化，把每个人看作市场的买卖者，有自己的特色，既管人同时也被人
管。 二、 要研究管理的要素。 包括文化要素、权力要素、组织要素、心理要素等。 三、 当代管理的发

展应重视研究创新和创业，研究知识管理，研究怎样从人力资本到知识资本到形成知本家等。 最
后，要探讨管理思想的回归： 以人为本，以德为先，人为为人。 调动个人的积极性，提高个人素质，
以更好地为社会、为事业、为消费者服务。