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网络社会的东方管理 ２７７

主的发挥。
（２ ） 家族主义的大企业经营模式。 韩国管理文化讲求家族主义的经营方式，表现为大量的家
族企业存在，家族的影响十分巨大，不仅中小企业为家族和个人所有，而且许多超大规模的财团也
常由某一家族通过事实上的直接占有或与间接控制相结合形式对企业行使支配权，许多家族领袖
身兼总经理和董事长二职。 家族控股是韩国财阀不同于其他国家企业集团的明显特征，是财阀家
族统治的基石。 家族式的管理使员工有强烈的“归属意识”，使集团容易产生协调一致的“集团意
识”，可以形成不顾个人眼前得失的“长远、整体意识”，大大节省了组织成本和交易费用。

（３ ） 生产重于分配的经济管理。 韩国传统管理文化是分配重于生产，而在其现代化过程中，逐
渐体现了生产重于分配的倾向。 韩国中央政府在领导韩国实现现代化的进程中，通过独特的计划、
官民协调、官治金融、技术立国、藏富于民，努力提高韩国企业的生产能力、市场开拓能力。
（４ ） 勤俭聚财的资金管理。 资本对于工业经济时代来说是命脉，而韩国人民传统上勤俭聚财

的资金管理文化对于解决资金匮乏问题起了很大作用。 韩国政府采取了高储蓄、加速资金积累的
政策，更是强化了勤俭聚财的资金管理文化。 １９６５ —１９７２年，韩国的储蓄率是４．９％ ，到了１９７３ —
１９７８年，韩国的储蓄率上升到２４．９％ 。①

（５ ） 教育先行的智力发展管理。 受到几千年东方文化浸润的韩国人民具有强烈的教育意识。
韩国政府设立了教育部、长期教育审议会等教育机构，每个五年计划中都有教育计划，还特别制定
了《１９７９ —１９９１年长期综合教育计划》。 除政府预算外，政府还通过税收和借贷以增加教育投资。

教育先行的智力发展管理使韩国教育步入快速发展的轨道。 曾有一段时期，平均每个月就新建一
所大学。
（６ ） 道德内约的内部管理。 韩国推崇“内在控制”为主的软管理，是因为韩国有着深厚的儒家
管理文化传统，儒家的“德主刑辅”的管理文化，就是这一“内在控制”思想的渊源和理论基础。 这种
管理模式有两大特征： 一是强调管理者自身的道德修养及其内在道德感化力，而不注重企业家的

外在权威；二是讲求自律高于他律，要求管理者通过严格的自我管理而达到管理他人的目的，从而
把外在的“他律”变成内在的“自律”。 韩国企业十分重视培植“爱社如家”的思想感情，提倡个人服
从家庭，个体利益服从群体利益，推崇“家和万事兴”。
（７ ） 技术模仿的学习管理。 韩国取得快速的现代化发展，很大程度上起源于模仿。 韩国的模
仿有一个从复制性模仿到创造性模仿的发展过程，在２０世纪８０年代以前，韩国的技术学习大部分
是与复制性模仿相联系的。 ２０世纪８０年代后，韩国的技术学习多数与创造性模仿相联系。 在韩

国的工业化过程中，技术学习的一个重要特点是有一个强有力的政府起到统筹安排作用，大型企业
是技术学习强劲的发动机。
（８ ） “藏富于民”的自由主义。 １９５３年韩战结束后实行了相对自由放任的经济政策。 在２０世
纪８０年代后，开始探索民间主导的管理模式，更体现经济自由主义之精神。 同时推行国有企业民

营化政策，在限制私人垄断的同时鼓励私人中小企业的发展。 韩国私营经济一直是促进经济增长
的重要力量和源泉，１９８７年韩国１００多万家企业中９９％是私营。 有不少中小资本也逐步由劳动密
②
集型转向资本密集型 。
诚然，我们充分肯定韩国管理文化的积极作用，但我们应该看到战后韩国管理文化是一种紧张

① 马涛： 《儒家传统与现代市场经济》，复旦大学出版社２０００年３月版，第１７１ —１７２页。
② 张志超主编： 《韩国市场经济体制》，兰州大学出版社１９９３年版，第２３５ —２３６页。