Page 150 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022
P. 150

“không thực sự thấy cần”. Khi loại bỏ những điều không cần thiết như vậy sẽ làm giảm chi
                      phí cho khách hàng, đây là cụ thể hóa cách doanh nghiệp bạn tiếp cận từ khách hàng.
                  (2) Hình thành: Những yếu tố nào trong sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn đang
                      cung cấp cho khách hàng cần được thêm vào? Đây là những yếu tố mà doanh nghiệp bạn
                      chưa có, trong khi khách hàng “ thực sự có nhu cầu”. Điều này giúp doanh nghiệp gia tăng

                      giá trị cho khách hàng.
                  (3) Cắt giảm: Những yếu tố nào trong sản phẩm và dịch vụ doanh nghiệp của bạn đang cung cấp
                      cho khách hàng cần phải được cắt giảm? Cắt giảm ở đây có hai xu hướng, giảm bớt so với tiêu
                      chuẩn mà doanh nghiệp bạn đang đặt ra và giảm bớt so với đối thủ cạnh tranh mà không ảnh
                      hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Điều này tiếp tục giảm chi phí chi cho khách hàng.
                  (4) Gia tăng: Những yếu tố nào trong sản phẩm và dịch vụ doanh nghiệp của bạn đang cung cấp
                      cho khách hàng cần phải được gia tăng? Sự gia tăng ở đây cũng có hai xu hướng, gia tăng so
                      với tiêu chuẩn  ngành và gia tăng so với đối thủ cạnh tranh. Việc gia tăng này có thể không làm
                      tăng thêm chi phí, vì các nguồn lực được lấy ra từ loại bỏ và cắt giảm ở mục (1) và (3).

                  Mô hình mạng

                  Sau khi đã trả lời được các câu hỏi và yêu cầu trong khung bốn hành động, doanh nghiệp tiếp
               tục điều chỉnh theo mô hình mạng hình 5: Loại bỏ – Gia tăng – Cắt giảm – Hình thành      (The
               Elimination – Reduction – Improvement – Creation Net),  doanh nghiệp tiến hành điền các câu trả
               lời vào mô hình mạng.

                  Việc điền vào ô trống giúp doanh nghiệp thấy được việc cần làm để tạo ra một chiến lược đại
               dương xanh và tạo ra đường cong giá trị mới cho doanh nghiệp.

                  Mỗi hành động đều có vai trò quan trọng như nhau. Với mô hình mạng, doanh nghiệp không nên chỉ
               tập trung vào tăng trưởng và xây dựng thương hiệu, mà còn tập trung vào các yếu tố cắt bỏ, giảm bớt.

                                                          Cắt giảm
                                                    Những  yếu  tố  nào  cần
                                                    giảm  xuống  mức  thấp
                                                    hơn mức tiêu chuẩn trong
                                                    ngành?

                                  Loại bỏ

                                                                                  Hình thành
                           Những yếu tố nào từng           Đường             Những yếu tố nào chưa
                           được  xem  là  tất  yếu        cong giá           được tồn tại trong ngành
                           trong  ngành  cần  được         trị mới           và cần được hình thành?
                           loại bỏ?



                                                          Tăng lên

                                                   Những  yếu  tố  nào  cần
                                                   tăng lên cao hơn mức tiêu
                                                   chuẩn trong ngành?

                       Hình 5. Mô hình mạng khung bốn hành động (ERIC) của Kim và Muborgne



                                                                                                         149
   145   146   147   148   149   150   151   152   153   154   155