Page 153 - HỘI THẢO KHOA HOC 18.5.2022

Đại dương xanh đã trở thành lối tư duy của kinh doanh trong thế kỷ XXI. Vì vậy, các doanh nghiệp
cần xanh hóa tư duy chiến lược và khả năng hành động của tổ chức, theo một số gợi ý giải pháp
như sau:

Một là: Doanh nghiệp bạn cần phải phân tích, đánh giá và trả lời bốn câu hỏi: Cái gì cần loại
bỏ? Cái gì cần tạo mới? Cái gì cần giảm bớt? Cái gì cần gia tăng? Khi trả lời bốn câu hỏi cho từng
sản phẩm và dịch vụ, doanh nghiệp của bạn sẽ tạo ra một sản phẩm và dịch vụ mới, tạo ra được
giá trị gia tăng và giảm chi phí cho khách hàng của doanh nghiệp bạn. Doanh nghiệp bạn tự tạo ra
“Đại dương xanh” cho chính doanh nghiệp của mình trong giai đoạn khó khăn hiện nay.

Hai là: Đào tạo lại đội ngũ quản lý để nâng cao khả năng thống nhất tư duy theo hướng thị
trường, xuất phát từ nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao năng lực phối hợp hành động chiến
lược của cả doanh nghiệp; chuyển dần từ tư duy tổ chức “gia công”, thực hiện theo yêu cầu sang
tổ chức tri thức, có khả năng sáng tạo ra giá trị cho khách hàng.

Ba là: Đơn giản hóa cơ cấu tổ chức và cấp quản lý để tạo ra sự linh hoạt và tính hiệu quả, sắp
xếp và tổ chức lại nhằm đa dạng hóa loại hình làm việc, kết hợp làm việc trực tiếp và trực tuyến,
đồng thời tạo lập khả năng tư duy phối hợp sáng tạo; cũng như cơ hội đầu tư tài chính để nâng cao
năng lực của doanh nghiệp; bởi vì nếu số lượng nhân sự quá đông sẽ thiếu khả năng tài chính để
đào tạo lại và khó tạo nên sự thay đổi trong tổ chức.

Bốn là: Xây dựng hệ thống truyền thông nội bộ để chia sẻ và phát triển tri thức nội bộ; từ đó,
nâng cao khả năng phối hợp sáng tạo và khả năng hành động chiến lược của toàn doanh nghiệp.

KẾT LUẬN

Mô hình chiến lược Đại dương xanh là một mô hình lý thuyết tham khảo cho nhiều nhà quản
lý, sinh viên, học viên. Đại dương xanh mang tới những định hướng và chiến lược phát triển khá
rõ cho hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường với xu
hướng hội nhập toàn cầu, có nhiều tác động từ môi trường bên ngoài như cách mạng công nghệ
4.0, đại dịch covid-19…Đại dương xanh có thể mở ra cơ hội để các doanh nghiệp có thể tồn tại,
đứng vững trước các đối thủ cạnh tranh (Amjad et al., 2022).

Khi hoạt động trên thương trường, phần lớn các chiến lược đại dương xanh đều bị các doanh
nghiệp, đối thủ cạnh tranh bắt chước và làm theo. Vào lúc này các đại dương xanh dần biến thành
đại dương đỏ do sự cạnh tranh của các đối thủ đi sau. Doanh nghiệp cần tiến hành cải tiến, điều
chỉnh tái đổi mới cho giá trị chiến lược.

Khi các đối thủ cạnh tranh bắt đầu tiến vào xâm lấn thị trường ngách của doanh nghiệp, nhà
quản lý cần nhạy bén và có các phản ứng tức thì nhằm bảo vệ thi phần của mình. Cạnh tranh thực
sự ngày một gay gắt, nhà quản lý cần giám sát được giá trị của doanh nghiệp mình trên bản đồ
chiến lược để tránh các cạm bẫy.

Thông qua giá trị trên bản đồ chiến lược, nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể xác định được khi
nào cần tiến hành tái đổi mới. Đường giá trị cảnh báo thời điểm mà doanh nghiệp cần xây dựng
chiến lược “Đại dương xanh” mới. Điều này thể hiện khi mà đường cong giá trị của doanh nghiệp
dần hội tụ với đường giá trị của đối thủ.

152