Page 100 - ETUZUV HATODAA.ETUZUV HATODAA.1A
P. 100

‫‪Pg: 100 - 4-Front 21-06-20‬‬

‫מיניש קרפ‬                              ‫‪1	 00‬‬

‫וכהנמן עברו מתיאוריות המתמקדות בהבדלים בין אנשים‪ ,‬להתמקדות‬
‫במצבים ובמסגרות שבתוכן האדם נמצא‪ .‬גם כאן אנו פוגשים את סקינר‬
‫שהדגיש את חשיבות ההשפעה של הסביבה או הסיטואציה על ההתנהגות‬
‫האנושית‪ .‬אם נחזור לדוגמה של רכישת הכרטיס לסרט קולנוע‪ ,‬הרי‬
‫ש"הסביבה" היא אופן ניסוח השאלה‪ .‬ניתן לנסח את השאלה בסוגיית‬
‫הכרטיס לקולנוע באופן כזה שיוכיח כי רוב האנשים נוטים לכיוון אחד;‬
‫אבל אם ננסח אותה באופן שונה ישיבו רוב האנשים תשובה אחרת‪ .‬ההבנה‬
‫החשובה בכלכלה התנהגותית היא שבכוחה של הדרך שלפיה אנחנו מבנים‬
‫את הסביבה להוביל אנשים להחלטות מסוימות‪ ,‬ולא לאחרות‪ .‬אם אנו‬

      ‫מבינים את הנחת היסוד הזו‪ ,‬ניתן לעצב החלטות בכיוון הרצוי לנו‪.‬‬
‫הרעיונות החדשים בתחום הכלכלה ההתנהגותית סללו את הדרך‬
‫למודלים יישומיים המאפשרים לשלוט בהתנהגות ולהשפיע על האופן‬
‫שבו אנשים מקבלים החלטות‪ .‬ניתן לסכם את הממצאים העיקריים שעליו‬

               ‫מתבסס התחום היישומי העונה לשם "עיצוב ההתנהגות"‪:‬‬
                   ‫	 •אנשים אינם עוקבים אחרי כללי הכלכלה הקלסית‪.‬‬

  ‫	 •הסטיות מהמודל הכלכלי הקלסי אינן רנדומליות‪ ,‬הן ניתנות למידול‪.‬‬
          ‫	 •הדמיון בכשלי החשיבה בקרב אנשים רב וגובר על השונות‪.‬‬

‫לצד כהנמן וטברסקי התייצבו אנשים בעלי השפעה מתחום הכלכלה‬
‫המסורתית‪ ,‬ובהם‪ ,‬פרופ׳ ריצ׳רד תיילר‪ ,‬כלכלן מאוניברסיטת שיקגו שזכה‬
‫בפרס נובל לכלכלה‪ .‬כהנמן נהג לספר בבדיחות הדעת שהמזל הגדול‬
‫שלהם הוא שפגשו כלכלן שהיה לא טוב במתמטיקה‪ ,‬כי כאשר איש לא היה‬
‫מוכן להקשיב להם‪ ,‬הוא הקשיב‪ .‬עבודותיהם של כהנמן‪ ,‬טברסקי ואף של‬
‫תיילר נתקלו בזלזול במשך שנים‪ .‬לא נמצא כלכלן שמכבד את עצמו שהיה‬
‫מוכן להקשיב להם‪ .‬כהנמן זוכר פילוסוף אמריקאי בולט ששמע על המחקר‬
‫והגיב בביטול‪" :‬אני לא מתעניין בפסיכולוגיה של הטיפשות" (‪Lehrer,‬‬
‫‪ .)2012‬התיאוריה של תיילר‪" ,‬חשבונאות מנטלית" (‪,)Thaler, 1985‬‬
‫מספקת הסבר נפלא לבעיית הכרטיס לסרט‪ .‬על פי תיילר‪ ,‬קיימת תקציבאות‬
‫מנטלית שונה לסכומי כסף שבאו ממקורות שונים‪ .‬למשל‪ ,‬אם אדם זכה‬
   95   96   97   98   99   100   101   102   103   104   105