Page 88 - Buku Referensi Employee Engagement
P. 88
kinerja kita hanya jika hal itu membuat kita sakit. Gaji,
kondisi kerja, dan keamanan sesuai dengan pola ini. Ketika
seseorang merasa gajinya rendah, mereka cenderung
merasa kehilangan motivasi tetapi kenaikan gaji hanya akan
membawa mereka kembali ke tingkat kinerja rata-rata
setelah kegembiraan awal selesai. Sama halnya, kenaikan
MILIK PENERBIT
gaji tambahan hanya akan berdampak sekilas pada
motivasi.
GORESAN PENA
Di sisi lain, faktor-faktor yang terkait langsung
dengan pekerjaan itu sendiri, yang disebut Herzberg
sebagai Motivator. Menurut teorinya, pekerjaan yang
menarik dan bermakna, tanggung jawab, dan pertumbuhan
berkelanjutan, semuanya masuk dalam kategori ini.
Klasifikasi antara faktor Motivator dan Hygiene hampir
tidak jelas, seperti misalnya hubungan yang baik dengan
atasan (secara teknis merupakan faktor Hygiene) dapat
menghasilkan pekerjaan yang lebih menarik (faktor
Motivator). Oleh karena itu, kunci yang perlu diingat
bukanlah insentif mana yang dimiliki, tetapi perhatian harus
diberikan pada pekerjaan itu sendiri dan bukan hanya pada
lingkungan.
Memberikan terlalu banyak perhatian pada
penghargaan individu dapat menyebabkan karyawan
kehilangan gambaran besarnya dan menempatkan
kepentingan individu mereka di atas kepentingan tim.
Banyak contoh dari mereka yang mempermainkan sistem,
mengorbankan keuntungan jangka panjang untuk hasil
jangka pendek, atau menolak kerja tim karena hal itu
"mengalihkan" mereka dari tujuan individu mereka.
Bekerja untuk unggul pada suatu metrik sangat berbeda
Konsep Employee Engagement dan Penguatan Motivasi Kerja Karyawan│77
