Page 60 - Les budgets
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3. LA FIXATION DES PRIX EN HÔTELLERIE ET RESTAURATION






                                   Le prix est l'un des éléments caractéristiques de l'offre de l'entreprise à partir duquel le client
                                   fait son choix. Le prix n'est pas le seul critère de choix mais pour certains produits ou services
                                   ou dans certaines situations de consommation, il est le critère essentiel.

                                                       Objectifs et contraintes de la fixation des prix




                                        Ob)ectils et contraintes externes          Obje!=lifs et contraintes internes


                                                 Clients
                                     Q uel prix acceptera-t-11 de payer pour un      Investissement Financement
                                        produit en fonction de sa situation             Charges d'exploitation
                                        de consommation,  de son  pouvoir                 Objectif de profit
          Le positionnement             d'achat,  de la  valeur  qu'il accorde
          prix est une décision                au produit ...
          stratégique prise en
          confrontant objectifs
          et contraintes                       Concurrence
                                      Quel  prix pratique-t-elle en  fonction de
                                        ses propres contraintes internes
                                                                                ( ___ c_h_11_rre_d_a_n__e_s_n_éc_s_sa_ire __ )
                                                                                                 r
                                                                                                      e
                                                                                                1
                                                                                             '
                                                                                               a
                                      ( maitrise des charges,  ob1ect1f de profit ) ,
                                      de la  qualité perçue de ses produits,  de               =
                                           son image de ma rque ...
         Ce document est la propriété exclusive de antoine aubourg - jeudi 30 décembre 2021 à 17h10
                                                                                      Quantités vendues x Prix
                                                   M
                                                   A        DEMANDE
                                                   R                                                Part de marché
                                                   C                               "           \(�------)

                                                   H
                                                   E
                                                                 8  OFFRE

          Dans le cadre d'un
          positionnement
          donné, les décisions
          en matière de prix
          sont quotidiennes en
          hôtellerie
                                   La  liberté  des  prix,  le  développement de la concurrence,  la prise de conscience  du  moyen
                                   d'action  que  représente  le  prix font que la fréquence des décisions en  matière  de  prix s'est
                                   accrue  ;  elles  sont  parfois  quotidiennes  en  hôtellerie.  Ces  décisions  s'appuient  sur  des
                                   analyses  plus  précises  de  la  demande  grâce  à  l'informatique,  donnant  naissance  à  une
                                   nouvelle fonction dans l'hôtellerie, le «Revenue management» ou («Yield management»).


                                   A - LE PRIX : UNE DÉCISION STRATÉGIQUE

                                   A  la  création  de  l'entreprise  sont  prises  les décisions  stratégiques  de  positionnement  et
                                   d'investissement.  Les  études  de  faisabilité  ont  pour  objectif  de  vérifier  que,  pour
                                   chaque exercice, le prix moyen sera supérieur au coût moyen ou, en d'autres termes
                                   • Le total des produits sera supérieur au total des charges
                                   • Le seuil de rentabilité sera dépassé.

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