Page 44 - Advande_Management_Ebook
P. 44

42                                         เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง



           งานจึงจะท�าให้การบริหารงานและการด�าเนินกิจการขององค์กรเป็นไปอย่างมี
           ประสิทธิภาพ และมีความส�าคัญของการติดต่อสื่อสารภายในองค์กร เพราะในโลก

           สมัยใหม่เต็มไปด้วยเทคโนโลยีการสื่อสาร ถือเป็นหัวใจส�าคัญอย่างยิ่ง เพราะ
           เทคโนโลยีได้กล่าวถึงการสื่อสารอย่างหลากหลายรูปแบบ และมีแอพพลิเคชั่น ตลอด
           จนเครื่องมือที่ใช้ในแพลตฟอร์มต่าง ๆ ที่สามารถสร้างการสื่อสารได้อย่างทรงคุณภาพ

           จนเกิดธุรกิจในโลกของสังคมออนไลน์อย่างมากมาย ผู้บริหารที่ทันยุคและสมัยจะต้อง
           ค�านึงถึงการจัดการสื่อสารขององค์กรว่าพนักงานแรงงานหรือแม้กระทั่งผู้บริหารระดับ

           ล่างก็ตามจะมีการติดต่อสื่อสารด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยจากโทรศัพท์มือถือจาก
           คอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะแล็บท็อปหรือแม้กระทั่งอุปกรณ์สื่อสารต่าง ๆ ที่สามารถอ�านวย
           ความสะดวกให้ในการติดต่อสื่อสารกันในองค์กร การจัดการสื่อสารในองค์กรจะส�าเร็จ

           ลุล่วงจนเกิดประสิทธิภาพ มีประสิทธิผล จะต้องมีการมีส่วนร่วมของคนในองค์กรทุก
           ระดับ ตลอดจนผู้เกี่ยวข้องสามารถส่งสารที่ต้องการและถูกต้องครบถ้วนไปยังผู้รับ

           สารทุกคนเพื่อให้ปฏิบัติได้อย่างถูกต้องและรวดเร็วทันสมัยกับยุคเทคโนโลยีที่
           เปลี่ยนแปลง
                  การจัดการเชิงสถานการณ์ (Contingency Management) แนวทางนี้

           เป็นเป็นการผสมผสานจากหลากหลายแนวคิด โดยการน�าการทฤษฎีการบริหาร
           จัดการเชิงสถานการณ์ (Contingency theory of Management) ที่มุ่งที่จะปรับปรุง

           พฤติกรรมของการบริหารจัดการตามสถานการณ์เฉพาะอย่างอันประกอบด้วย
           เทคโนโลยี สภาพแวดล้อมภายนอก และบุคคลขององค์กรแตกต่างจากทฤษฎีการ
           บริหารจัดการแบบดั้งเดิม (Classical Management Theory) ถือว่าเป็นวิธีที่ดีที่สุด

           อีกวิธีหนึ่ง (One best way) ซึ่งสมมุติว่าหลักการบริหารจัดการเป็นสากล (Univer-
           sal) ซึ่งสามารถประยุกต์ใช้ได้ทุกกรณีโดยไม่ค�านึงถึงสถานการณ์เฉพาะอย่างทั้งนี้

           นักทฤษฎีบริหารการจัดการแบบดั้งเดิมไม่ได้ตั้งใจให้หลักเกณฑ์คงที่ กล่าวคือ Fayol
           ได้ก�าหนดหลักเพื่อเป็นแนวทางทั่วไปไม่ใช่กฎเกณฑ์ที่แน่นอนตายตัว ในปีค.ศ. 1950-
           1959 และปีค.ศ. 1960-1969 Joan Woodward, Paul Lawrence, Jay Lorsch

           และคนอื่นได้ยอมรับว่าผู้บริหารมีกิจกรรมที่แตกต่างกันขึ้นกับสภาพแวดล้อม
           เทคโนโลยีขององค์การและปัจจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง นักทฤษฎีเชิงสถานการณ์ได้

           รวบรวมหลักเกณฑ์ที่เหมาะสมซึ่งผู้บริหารจะน�ามาใช้อย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49