Page 48 - Advande_Management_Ebook
P. 48
46 เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง
ตาราง 1 แสดงความสามารถหลักในนวัตกรรมการจัดการ
(Core abilities in management innovation)
ความสามารถพื้นฐาน ร่วมท�ากิจวัตร (Contributing routine)
(Basic ablity)
การจ�าได้ (Recognizing) การค้นหาสภาพแวดล้อมส�าหรับร่องรอยทางเทคนิคและ
เศรษฐกิจเพื่อกระตุ้นต่อกระบวนการการเปลี่ยนแปลง
ความสอดคล้อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความเหมาะสม ระหว่างกลยุทธ์ทาง
(Aligning) ธุรกิจโดยรวมกับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ-ไม่ใช่นวัตกรรม
เพราะเป็นแฟชั่นหรือเป็นการตอบสนองต่อคู่แข่ง ฯ
การได้รับ (Acquiring) การจ�าได้ถึงข้อจ�ากัดของฐานเทคโนโลยีของบริษัท และสามารถ
เชื่อมต่อกับแหล่งความรู้ข้อมูลอุปกรณ์ ฯลฯ การถ่ายทอด
เทคโนโลยีจากแหล่งผลิตรายย่อยต่าง ๆ และเชื่อมต่อกับจุดที่
เกี่ยวข้องภายในองค์กร
การสร้างขึ้น มีความสามารถในการสร้างเทคโนโลยีบางอย่างในบริษัท
(Generating) – ผ่านการค้นคว้าและพัฒนา เครื่องมือกลวิศวกรรมภายใน
ฯลฯ
การเลือก (Choosing) การส�ารวจและเลือกการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุดต่อสิ่งเร้า
ก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมซึ่งสอดคล้องกับยุทธศาสตร์และฐาน
ทรัพยากรภายใน / เครือข่ายเทคโนโลยีภายนอก
การบริหาร (Executing) การจัดการโครงการพัฒนาส�าหรับผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ
ใหม่ ๆ ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงขั้นสุดท้าย การก�ากับและควบคุม
โครงการดังกล่าว
การลงมือปฏิบัติจริง การจัดการการน�าเสนอการเปลี่ยนแปลง-ทางเทคนิคและอื่นๆ
(Implementing) – ในองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับการยอมรับและใช้
นวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ
การเรียนรู้ (Learning) มีความสามารถในการประเมินและสะท้อนกระบวนการ
นวัตกรรมและระบุบทเรียนเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานปกติ
ของฝ่ายการจัดการ
การพัฒนาองค์กร การลงมือท�าอย่างตั้งใจในเส้นทางที่มีประสิทธิภาพในองค์กร–
(Developing the โครงสร้าง กระบวนการ พฤติกรรมพื้นฐานเป็นต้น
Organization)
ที่มา : หนังสือ Managing Innovation (Joe Tid; John Bessant; & Pavitt Keith. 2005: 84)
